對象

制造企業(yè)廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。

目的

了解7S基本要義、.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧、改善環(huán)境、提高品質、提升效率、降低企業(yè)成本、.為所在

內容

　項數 課程要點 具體內容 1 第一部分 7S實施的重要性 　1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 　2.你更喜歡誰？問什么？ 　3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？ 　4.第一印象效應與暈輪效應 　5.7S的七大效能 　6.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播） 　7.蝴蝶效應 　8.7S不善造成的八大浪費 　9.優(yōu)秀企業(yè)7S現場實例 2 第二部分 7S的實施方法與技巧 　1.7S的起源與衍生概念 　2.7S的具體內容 　3.7S推行的要領與具體方法，如： 　（1）整理、整頓、清掃的三原則 ?。?）整頓的三要點 ?。?）清掃、清潔、素養(yǎng)的要領 　（4）安全的三原則 　（5）泰坦尼克號沉沒的啟示 ?。?）與安全有關的海恩法則 ?。?）意外事故防止的四大要點 ?。?）視頻觀賞：找出浪費? 　（9）企業(yè)內常有的七大浪費講解 　4.課堂演練 　（1）查檢表的制作 ?。?）尋找浪費等 3 第三部分 目視管理與看板管理 　1.目視管理需要帶來的五種視覺效果 　2.從目視管理的定義看目視管理的方法 　3.目視管理在日常生活中的運用 　4.目視管理帶來的五大效果 　5.目視管理的技法介紹 ?。?） 定位法 ?。?） 標示法? 　（3） 圖形法 　（4） 顏色法 ?。?） 影繪法/痕跡法? ?。?） 透明法 ?。?） 監(jiān)察法 ?。?） 公告法 ?。?） 地圖法 　（10）備忘法 　6.目視管理的技巧與案例（人、機、料、法） 　7.目視管理工具的使用 　8.四類看板的使用方式 　9.看板的顏色管理等 4 第四部分 7S推的技巧與方法 　1.7S推行在方法失敗的十大原因 　　　　---破窗效應，貝爾效應 　　　　---執(zhí)行力不強的三大表現 　　　　---執(zhí)行力不佳的八個原因 　　　　---7S推行規(guī)程中常見的七大托辭 　2.推行7S成功的十大條件 　3.7S推行的七大步驟與八大要訣 　4.7S高效執(zhí)行力"十字訣" 　5.改善的十四個精神原則