【背景】：  

為什么有的企業(yè)上下同心，自己的企業(yè)卻人心渙散？！

為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)约旱钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？！

為什么自己的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手的黃埔軍校？！

為什么自己的企業(yè)有太多的員工干活總是出工不出力？

為什么自己的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？

為什么企業(yè)在強(qiáng)大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁

【企業(yè)問題 】：  

重個人，輕團(tuán)隊；

重自己，輕他人；

重硬件，輕軟件；

重手法，輕心法；

重眼前，輕長遠(yuǎn)；

重紅人，輕能人；

重權(quán)力，輕責(zé)任；

重面子，輕里子；

重利益，輕人性；

重感覺，輕結(jié)果；

重數(shù)量，輕質(zhì)量。

總結(jié)： 所有運(yùn)作不流暢的死結(jié)：見物不見人。

課程大綱：

第一篇章：認(rèn)識統(tǒng)御力

? 1、 統(tǒng)御力不是發(fā)現(xiàn)的，是開拓發(fā)展的結(jié)果

2、五重境界：職位期、認(rèn)可期、產(chǎn)出期、授能期、真我期

第二篇章：領(lǐng)袖的六大關(guān)鍵問題

1、領(lǐng)袖的首要任務(wù)是什么？

2、領(lǐng)袖最重要的能力是什么？

3、什么將決定領(lǐng)袖的成功程度和失敗程度？

3、公司員工身價最高的是工資高的還是工資低的？

5、你領(lǐng)導(dǎo)的人越多，需要的什么人就越多？

6、做到什么才是成功的領(lǐng)袖？

第三篇章：領(lǐng)袖最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

1、撬動勢：做勢高手  

2、做示范：榜樣高手  

3、用專注：聚焦高手  

4、重優(yōu)勢：用人高手  

5、尋真人：吸人高手

6、重強(qiáng)調(diào)：情境高手  

7、首提供：主次高手  

8、下功夫：沉淀高手  

9、做決定：決策高手

10、付代價：舍得高手

第四篇章：領(lǐng)袖的主要責(zé)任：

1、評估工具：古往今來皆適用

2、七識法：優(yōu)點(diǎn)吸星法

3、八觀法：缺點(diǎn)識別法

第五篇章：領(lǐng)袖的重要任務(wù)

1、 定位法則：有定位才有地位

2、 指導(dǎo)法則：有指導(dǎo)才有執(zhí)行

3、 信任法則：有信任才有心上人

4、 透明法則：有透明才有透氣

5、 投資法則：有投資才有獲得

6、  期待法則：有期待才有回報

7、  連貫法則：有連貫才有局勢

8、  保障法則：有保障才有安全

9、  獎勵法則：有獎勵才有榜樣

10、 選擇法則：有選擇才有倍增

第六篇章：領(lǐng)袖的關(guān)鍵：

? 1、世界上最難做的事情

? 2、帕累托原理：人人皆知，但未有幾人能做到

? 3、帕累托策略：世界通用的不二法則

? 4、工具：一用就會，一會就通，一通就靈

? 5、最大的回報：世界上最大的財富源?

6、3R體系：簡單、實用、實操

第七篇章：領(lǐng)袖的終極檢驗：

? 1、所有處在困境中的領(lǐng)導(dǎo)者剖面圖解剖

? 2、為什么下屬拒絕變革

? 3、變革清單

?4、變革的天龍八步

?5、創(chuàng)造氛圍

?6、永遠(yuǎn)的變革體系

第八篇章：成為領(lǐng)袖的最快方法：

? 1、我們都會遇到困難，但不同的是什么？

? 2、我的問題并不是我的問題，而是誰的問題？

? 3、迅速解決事物問題，慢慢解決人際問題

? 4、正確的行動計劃

? 5、行之皆準(zhǔn)的解決問題流程圖

? 6、解決問題的思維體系