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王越
  • 王越銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師,銷售培訓(xùn)講師,曾任可口可樂(中國(guó))公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,曾任阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大客戶營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:無(wú)錫市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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專業(yè)銷售系列之---客戶采購(gòu)歷程與銷售應(yīng)對(duì)

主講老師:王越
發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 14:08:23
課程詳情:


培訓(xùn)解決的問題:

1. 針對(duì)客戶不同部門不知道如何開口;

2. 遇到拒絕自己的部門不知道怎么處理;

3. 總是不敢見、不會(huì)見決策層;

4. 不知道怎么引導(dǎo)客戶以公司的優(yōu)勢(shì)作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);

5. 不知道怎么做好售后服務(wù)提升客戶忠誠(chéng)度;

6. 不會(huì)整理競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)庫(kù),不知道為什么客戶買或不買;

7. 落選時(shí)不知道如何爭(zhēng)取;

8. ......

 

課程綱要

 

第一章:掌握客戶購(gòu)買心路歷程

第一步 買不買

一、客戶有問題嗎?如何讓客戶發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)的差距

二、問題嚴(yán)重嗎?不買的后果

問題對(duì)組織有哪些嚴(yán)重后果;

問題對(duì)各部門有哪些嚴(yán)重后果;

問題對(duì)個(gè)人有哪些嚴(yán)重后果;

 

第二步:誰(shuí)負(fù)責(zé)買?

一、客戶組織架構(gòu)與采購(gòu)流程分析

不同階段應(yīng)該找誰(shuí)?

不同部門態(tài)度不一致怎么辦?有支持、中立、反對(duì);

不同人要求不一致怎么辦?有追求最好、稍好、夠用、替代;

誰(shuí)才是關(guān)鍵人?

 

二、不同部門與層級(jí)利益分析

決策層利益分析;

不同管理層利益分析;

不同執(zhí)行層利益分析;

 

三、公關(guān)決策層

為什么一定要見到?jīng)Q策層?

怎么樣才能見到?jīng)Q策層?

什么情況下經(jīng)辦人才愿意幫銷售人員引薦決策層?

見到?jīng)Q策層要注意哪些事項(xiàng)?

遇到經(jīng)辦人說:這事我說了算,不讓我找決策人怎么辦?

 

第三步 什么時(shí)候買?

1. 如何引導(dǎo)客戶提前買,而不是即時(shí)買?

2. 判斷客戶的預(yù)算周期;

3. 客戶決策阻礙分析與應(yīng)對(duì)

 

第四步  向誰(shuí)買?

一、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定

確定型、半確定型、不確定型標(biāo)準(zhǔn)分析與應(yīng)對(duì);

客戶采購(gòu)中的6個(gè)心理壓力:時(shí)間、預(yù)算、機(jī)會(huì)...

客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源;

如何引導(dǎo)客戶突破采購(gòu)預(yù)算邊際?

如何引導(dǎo)客戶批量買而不是適量買?

如何引導(dǎo)客戶打包買而不是單一買?

如何引導(dǎo)客戶獨(dú)家買而不是多家買?

 

二、客戶購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)控制

1、客戶疑問分類

當(dāng)時(shí)提不出來(lái)的;

本人提不出來(lái)的;

認(rèn)為沒有必要提的;

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)嚲值模?/span>

......

 

2、防范客戶疑問

大客戶決策過程中,銷售人員通常不會(huì)在現(xiàn)場(chǎng);

疑問清單可作為經(jīng)辦人給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的依據(jù);

為售后劃分責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù);

 

3、準(zhǔn)備證據(jù)清單

哪些內(nèi)容只會(huì)讓客戶產(chǎn)生輕度信任?

哪些內(nèi)容讓客戶產(chǎn)生初級(jí)信任?

哪些內(nèi)容讓客戶產(chǎn)生中級(jí)信任?

哪些內(nèi)容讓客戶產(chǎn)生完全信任?

 

4、風(fēng)險(xiǎn)分類與控制

為什么銷售中后期,很多內(nèi)容其實(shí)已討論過了,客戶還表現(xiàn)得擔(dān)心、挑剔、吹毛求疵?

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

功能風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

......

 

三、銷售落選時(shí)怎么辦?

攪局的5個(gè)方法;

放棄---如何爭(zhēng)取補(bǔ)償?

陪標(biāo)---如何做一個(gè)好人?

 

第五步  買對(duì)了嗎?

1. 如可管理預(yù)期?預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距;

2. 在使用中發(fā)現(xiàn)了新的問題,怎么辦?

3. 效果太慢,客戶新鮮感下降,怎么辦?

4. 客戶付出大量學(xué)習(xí)成本,且使用中出現(xiàn)副作用怎么辦?

5. 經(jīng)辦人壓力變大,疑神疑鬼怎么辦?

6. 如何提高客戶忠誠(chéng)度?

 


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