《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》溫明

快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、競爭致勝、提升業(yè)績、提升價值

課程背景：

21世紀，隨著各種新興產(chǎn)業(yè)的出臺，面對當下不確定的商業(yè)環(huán)境，如何創(chuàng)新突圍？商業(yè)模式設(shè)計如何實現(xiàn)商業(yè)價值再造；從商業(yè)模式、運營模式和資本模式三者之間的關(guān)聯(lián)，在商業(yè)價值提升的四個層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)中，構(gòu)建資本市場全新的商業(yè)模式。

首先企業(yè)家老板都需要思考的幾個問題：

客戶是誰，客戶價值是什么；

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計；

風(fēng)險和壁壘是什么，與誰合作；

盈利模式如何設(shè)計；

商業(yè)價值如何在資本市場倍增；

?如何打造獨一無二的模式，持續(xù)成功？

課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管層

課程課時：2天（6小時/天）

授課方式：本課程咨詢式培訓(xùn)項目，故主要采用行動學(xué)習(xí) 教練式溝通的形式

課程特色：

現(xiàn)場案例剖析和課堂訓(xùn)練！

透過教練對話引導(dǎo)學(xué)員思考商業(yè)模式邏輯！

流程化設(shè)計出系統(tǒng)的商業(yè)模式！

導(dǎo)師論商業(yè)價值：

企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值。商業(yè)價值的提升來自于四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)。戰(zhàn)略指引方向，模式創(chuàng)新策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。

---溫明

課程目的：

結(jié)合案例介紹企業(yè)商業(yè)價值提升的路徑，重點介紹企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的架構(gòu)和要素，如何進行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合。掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的操作方法，現(xiàn)場練習(xí)本企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計，并進一步梳理商業(yè)模式落地實施的重點。

學(xué)習(xí)收獲：

1)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和要素；

2)掌握商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)和實施方法；

3)理解商業(yè)價值如何提升的整體思路

課程大綱：

第一模塊商業(yè)價值解讀

1.什么是商業(yè)價值？

研討：商業(yè)價值的新角度

案例分析

2．商業(yè)價值的演變

商業(yè)價值演變的歷史

3．商業(yè)價值提升的四個層面

①戰(zhàn)略

②模式

③執(zhí)行

④系統(tǒng)

案例分析

第二模塊新藍海戰(zhàn)略---商業(yè)價值戰(zhàn)略

1．找尋企業(yè)利潤新藍海案例剖析

2．商業(yè)價值戰(zhàn)略的分析架構(gòu)

3．架構(gòu)運用課堂練習(xí)

第三模塊商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計

1．商業(yè)模式設(shè)計架構(gòu)

“讓你有系統(tǒng)和有邏輯的設(shè)計商業(yè)模式”

客戶價值定位：核心價值主張、關(guān)聯(lián)價值主張、延伸價值主張

產(chǎn)品和服務(wù)：核心、關(guān)聯(lián)、延伸產(chǎn)品和服務(wù)

交易結(jié)構(gòu)：物流、信息流和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

資源和能力：專業(yè)化、整合

領(lǐng)導(dǎo)者和團隊：內(nèi)外部團隊的整合

風(fēng)險和壁壘：階段性的關(guān)鍵風(fēng)險評估和規(guī)避

盈利模式：多重收入的結(jié)構(gòu)、可持續(xù)性

2.教練對話問題

“讓你深度思考商業(yè)模式邏輯”

如：客戶是誰？客戶的核心需求是什么？關(guān)聯(lián)需求又是什么？

你的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了客戶的需求？......

3.商業(yè)模式案例剖析與研討

案例一、案例二、案例三

4.商業(yè)模式的實施落地系統(tǒng)

第四模塊總結(jié)分享（結(jié)束）