課程大綱

1 大數(shù)據(jù)的起源，與商業(yè)機會的再造

1.1 數(shù)據(jù)帝國的起源、與建立

1.1.1 大數(shù)據(jù)，何時誕生？

1.1.2 大數(shù)據(jù)，是否能否產(chǎn)業(yè)化？

1.1.3 大數(shù)據(jù)，概念出自英國研究者，邁爾·舍恩貝格之手

1.1.4 事實上，舍恩貝格的定義是有條件的！

1.1.5 大數(shù)據(jù)，強調(diào)4V

1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)應用，助推了大數(shù)據(jù)的崛起

1.2 大數(shù)據(jù)商業(yè)應用層出不窮！

1.2.1 2010年，CIA中情局利用大數(shù)據(jù)圖文分析技術，**終偵測到拉登信使

1.2.2 奧巴馬，2012年利用龐大的數(shù)據(jù)分析團隊，利用大數(shù)據(jù)勝選

1.2.3 Netflix，視頻網(wǎng)站利用大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造風靡歐美《紙牌屋》

1.2.4 社交網(wǎng)成為股票獲利的工具么？

1.2.5 新浪微博，2012倫敦奧運會劉翔退賽后依賴大數(shù)據(jù)獲取“輿情”

1.2.6 尼曼·馬庫斯，利用大數(shù)據(jù)投用戶所好，實施營銷

1.2.7 亞馬遜，關注每個人的購買軌跡，以此判斷購買需求

2 大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟社會中的應用

2.1 大數(shù)據(jù)的誕生，推動生產(chǎn)要素的轉化，改變了生產(chǎn)力的核心

2.1.1 數(shù)據(jù) 信息，是不是生產(chǎn)力？不同時代、不同答案

2.1.2 從鐵公雞、到云管端，從勞動到資本，從分工到共享

2.1.3 必須清晰，未來的時代——從IT 到DT轉化

2.1.4 必須清晰，當下的IT系統(tǒng)的全部，只是DT時代的“云”，而不是全部

2.2 大數(shù)據(jù)在政府、社會服務方面的應用

2.2.1 案例：阿里巴巴推動的“數(shù)據(jù)浙江”，讓政府真正看到了數(shù)據(jù)的價值與威力

2.2.2 案例：阿里利用大數(shù)據(jù)，開展交通治理——智慧交通

2.2.3 案例：阿里利用大數(shù)據(jù)，開展經(jīng)濟決策——智慧政府

3 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)/社會，帶來行業(yè)的價值重構

3.1 互聯(lián)網(wǎng) 解讀

3.1.1 國家，為何要出臺互聯(lián)網(wǎng) 政策

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 解決何種問題？

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng) ，構建何種體系

3.2 互聯(lián)網(wǎng) 與大數(shù)據(jù)融合應用

3.2.1 互聯(lián)網(wǎng) 物流，菜鳥網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)重構了物流業(yè)

3.2.2 互聯(lián)網(wǎng) 餐飲，大眾點評，利用大數(shù)據(jù)重構了餐飲業(yè)

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng) 社會生活，百度地圖，利用大數(shù)據(jù)重構了社會服務

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng) 旅游，貴州千戶苗寨，利用旅游大數(shù)據(jù)，重構了旅游生態(tài)

3.2.5 互聯(lián)網(wǎng) 新零售，利用電商大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了多業(yè)態(tài)重構

4 互聯(lián)網(wǎng) 政務的政策與案例

4.1 國家互聯(lián)網(wǎng) 電子政務的相關政策規(guī)劃

4.1.1 電子政務規(guī)劃原則

4.1.2 計劃的實施部署要求

4.1.3 優(yōu)化再造政務服務

4.1.4 融合升級平臺渠道

4.1.5 夯實支撐基礎

4.2 互聯(lián)網(wǎng) 政務，案例介紹

4.2.1 廣東互聯(lián)網(wǎng) 電子政務案例介紹

4.2.2 亳州互聯(lián)網(wǎng) 房管政務案例介紹

4.2.3 廣州互聯(lián)網(wǎng) 教育政務案例介紹

4.2.4 成都互聯(lián)網(wǎng) 警務政務案例介紹

5 大數(shù)據(jù)時代，運營商**大困境，莫過于大數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力匱乏！

5.1 大變現(xiàn)，運營商困境

5.1.1 一個聯(lián)通的故事，告知一個事實——商業(yè)模型的能力缺乏

5.1.2 從三個行業(yè)中，請你挑選誰**能夠利用好“數(shù)據(jù)”？

5.1.3 如果運營商與阿里巴巴比較，就可以發(fā)現(xiàn)兩者在“大數(shù)據(jù)”體系上的巨大差異

5.1.4 運營商人員，移動要搞大數(shù)據(jù)必須解決的四個難題

5.2 大變現(xiàn)，需要改變運營商的思維

5.2.1 產(chǎn)品，要實現(xiàn)，隨用隨取

5.2.2 產(chǎn)品，要從需求中來，以市場作為牽頭方，

5.2.3 大數(shù)據(jù)，不僅是技術概念，更是應用，它來源于營銷實踐

5.3 大變現(xiàn)，運營商怎么做？

5.3.1 整合內(nèi)外數(shù)據(jù)，是大數(shù)據(jù)的關鍵

5.3.2 內(nèi)部數(shù)據(jù)，僅僅是解決自身通信運營

5.3.3 外部數(shù)據(jù)抓取，解決的是流量經(jīng)營、數(shù)字化運營、以及行業(yè)、社會數(shù)字化運營