中層管理者 大區(qū)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 主管 店經(jīng)理 大店長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 班組長(zhǎng)
了解激勵(lì)的概念，掌握正負(fù)激勵(lì)的方法，學(xué)會(huì)制定激勵(lì)制度
1、闡述激勵(lì)的概念
2、 闡述正面、負(fù)面激勵(lì)的方法
3、 制定有效激勵(lì)制度
一、激勵(lì)理論概述
1、激勵(lì)的含義
2、正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的含義
二、正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)的方法
1、需求層次理論
2、雙因素理論
重點(diǎn)：負(fù)面激勵(lì)的方法
三、如何建立激勵(lì)制度
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