培訓對象

中層管理 基層主管

課程收獲

塑造職業(yè)化觀念，建立職業(yè)化心態(tài)，成長為職業(yè)管理者
　　清楚認知管理角色和自我定位，了解成長途徑
　　掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作
　　了解作為經理人應掌握的基本人力資源知識,做好基礎管理
　　學會應用目標來管理團

課程大綱

如何打造高效中層團隊課程大綱詳情
　　前言篇：中層現狀及面臨的挑戰(zhàn)
　　1、中層現狀分析
　　 思考:請用一個字來形容中層干部的現狀
　　 是什么原因造成了這種現狀
　　 先天Vs.后天
　　2、時代變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
　　 思考:我們現在面臨怎樣的環(huán)境
　　 中層干部面臨的六大挑戰(zhàn)
　　 中層缺失導致執(zhí)行力喪失
　　第一講、角色認知篇
　　 管理者與員工的根本差別是什么
　　 什么是中層干部的核心職責
　　 管理者的績效到底取決于什么
　　 中層干部角色的變遷
　　 新中層干部的角色定位
　　 與上司相處的七大原則
　　第二講、思維篇——中層干部的心智模式修煉
　　 職業(yè)素養(yǎng)的“冰山理論”
　　 觀念不變，一切不會變
　　 態(tài)度決定一切（三種職業(yè)化的心態(tài)修煉）
　　 中層干部九大職業(yè)理念的塑造與修煉
　　第三講、時間管理篇——拯救繁忙的中層
　　 案例：如何安排你的錢
　　 時間游戲：你的時間還有多少
　　 時間浪費的原因探討
　　 高效時間管理的習慣塑造
　　第四講、高效溝通篇
　　 案例：請問這是什么意思
　　 游戲：你為什么“溝”而不“通”呢
　　 你說的話，別人愿意聽嗎
　　 高效溝通的三大紀律
　　 探討：我們如何接收信息
　　 訓練：我們如何發(fā)送信息 我們如何進行發(fā)問 我們如何傾聽
　　 內部溝通：
　　中層如何與上級進行良好溝通
　　中層如何與下屬進行良好溝通
　　中層如何與同級進行良好溝通
　　 總結：高效溝通，成就高效品質
　　第五講、團隊篇——打造高效團隊
　　 案例：一次招聘會看團隊合作
　　 探討：你的部門是一個團隊嗎
　　 團隊和群體的區(qū)別在哪里
　　 你的團隊是天堂還是地獄
　　 經典團隊案例分享
　　 建設團隊的瓶頸分析
　　 總結：沒有完美個人，只有完美的團隊！