課程目標

1.揭示組織發(fā)展與人力資本增值的規(guī)律，掌握人才規(guī)劃與人力資源體系建立方法。 　　2.經(jīng)由案例演繹與工具使用，提升總裁在人才選用、培育、激勵與挽留的技術(shù)。 　　3.講師將JES職位評估系統(tǒng)的操作方法做詳細講解，成為總裁設(shè)定崗位職務(wù)稱謂體系、制定薪酬政策與崗位晉升通道設(shè)計的好幫手。 　　4.透過行業(yè)中成功績效管理實施的案例總結(jié)規(guī)律，提煉績效考核技術(shù)，將簡單實用的量化考核工具融入你的企業(yè)日常管理中。 　　5、為了幫助企業(yè)快速規(guī)范人力資源管理，講師提供《人力資源操作手冊》案例學習工具，并交代移植到

課程大綱

課程大綱：

　　第1單元 人才規(guī)劃模式：未雨綢繆5大人才規(guī)劃步驟
　　總裁人力資本管理遞進式邏輯：贏利戰(zhàn)略規(guī)劃決定人才規(guī)劃
　　步驟一：根據(jù)經(jīng)營計劃制定人才總量與結(jié)構(gòu)
　　步驟二：用定崗定編確定合理人力成本
　　步驟三：人才資源盤點
　　步驟四：崗位繼任規(guī)劃與能力養(yǎng)成
　　步驟五：人才補充與招募計劃
　　【案例】一個成長型企業(yè)各事業(yè)部的人才規(guī)劃方案

　　第2單元 人才選用模式：獵取心儀人才3種有效方法
　　如何用結(jié)構(gòu)化面談法偵察應(yīng)聘者業(yè)績的真實性？
　　【案例】一個建材企業(yè)營銷總監(jiān)甄選過程實錄
　　如何在筆試中用工作說明書撰寫判斷他是否符合要求？
　　【案例】一個房地產(chǎn)公司預(yù)算經(jīng)理甄選過程實錄
　　如何用遞進式職業(yè)生涯規(guī)劃卡判斷他求職動機？
　　【案例】一個網(wǎng)絡(luò)科技型企業(yè)架構(gòu)師甄選過程實錄

　　第3單元 知識增值模式：建立知識系統(tǒng)的2種模式
　　模式一：總裁如何用盤點式工作描述建立管理崗位的知識庫？
　　【案例】一個電氣企業(yè)架構(gòu)師甄選過程實錄
　　模式二：總裁如何用場景式工作描述系統(tǒng)建立操作崗位知識庫？
　　【案例】一個連鎖餐飲企業(yè)如何運用知識傳承系統(tǒng)三年擴張百家企業(yè)

　　第4單元 能力培養(yǎng)模式：快速復(fù)制人才的3大方略
　　工作教導法
　　【案例】比亞迪如何用導師制快速培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)工程師
　　個案研討法
　　【案例】長虹如何用“情景案例法”讓終端銷售業(yè)績王者歸來
　　會議指導法
　　【案例】可口可樂如何以會代訓與百事可樂搶占市場份額

　　第5單元 量化考核模式：建立績效考核的8個量化技術(shù)
　　1、達標率量化技術(shù)
　　【案例】一個食品公司如何用達標率量化技術(shù)推動產(chǎn)品動銷率的增長
　　『舉一反三』“達標率量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　2、分段賦值量化技術(shù)
　　【案例】一個內(nèi)衣品牌企業(yè)如何用分段賦值量化技術(shù)確保安全庫存
　　『舉一反三』“分段賦值量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　3、進度量化技術(shù)
　　【案例】一個消費類電子企業(yè)如何用進度量化技術(shù)確保報價體系的時效性
　　『舉一反三』“進度量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　4、余額控制量化技術(shù)
　　【案例】一個鞋業(yè)公司如何用余額控制量化技術(shù)扭轉(zhuǎn)公司辦事拖拉現(xiàn)象
　　『舉一反三』“余額控制量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　5、強制百分比量化技術(shù)
　　【案例】一家百貨公司如何用強制百分比技術(shù)規(guī)范柜臺長的行為
　　『舉一反三』“強制百分比量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　6、頻率量化技術(shù)
　　【案例】一家生產(chǎn)型企業(yè)如何用頻率量化技術(shù)控制現(xiàn)場管理成本
　　『舉一反三』“頻率量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　7、標準差量化技術(shù)
　　【案例1】一家房地產(chǎn)中介企業(yè)如何用順向標準差技術(shù)調(diào)整業(yè)務(wù)員心態(tài)
　　【案例2】一家建材銷售企業(yè)如何用逆向標準差技術(shù)催收應(yīng)收賬款
　　『舉一反三』兩種“標準差量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　8、過程行為統(tǒng)計量化技術(shù)
　　【案例】一個項目銷售類的企業(yè)如何用過程行為統(tǒng)計量化技術(shù)計算銷售工程師的業(yè)績
　　『舉一反三』“過程行為量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用

　　第6單元 薪酬設(shè)計模式：用馬太效應(yīng)原理激活薪酬政策
　　如何用預(yù)算管理方法確立薪酬總額？
　　【案例】一個項目銷售類的企業(yè)如何用過程行為統(tǒng)計量化技術(shù)計算銷售工程師的業(yè)績
　　『舉一反三』“過程行為量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　如何用職位評估法確定崗位工資？
　　【案例】一個項目銷售類的企業(yè)如何用過程行為統(tǒng)計量化技術(shù)計算銷售工程師的業(yè)績
　　『舉一反三』“過程行為量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　如何結(jié)合外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)制定有競爭力的薪酬體系？
　　【案例】一個項目銷售類的企業(yè)如何用過程行為統(tǒng)計量化技術(shù)計算銷售工程師的業(yè)績
　　『舉一反三』“過程行為量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　如何將績效考核結(jié)果鏈接到薪酬與福利中？
　　【案例】一個項目銷售類的企業(yè)如何用過程行為統(tǒng)計量化技術(shù)計算銷售工程師的業(yè)績
　　『舉一反三』“過程行為量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用
　　如何建立“小步快跑、寬帶可變”的動態(tài)薪酬機制？
　　【案例】一個項目銷售類的企業(yè)如何用過程行為統(tǒng)計量化技術(shù)計算銷售工程師的業(yè)績
　　『舉一反三』“過程行為量化技術(shù)”在其他績效指標上的運用

　　第7單元 激勵機制模式：激勵體系的前?中?后策略
　　前策略：總裁如何在員工入職前用盤點員工期望值注入激勵因子？
　　【案例】一家環(huán)保科技公司的激勵策略與制度建設(shè)
　　中策略：總裁如何在執(zhí)行任務(wù)中建立超越目標的激勵機制？
　　【案例】一家建筑裝飾企業(yè)的滾動目標計劃
　　后策略：總裁如何搭建利益共享、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺？
　　【案例】一家婚紗攝影連鎖機構(gòu)的“金鑰匙”創(chuàng)業(yè)計劃
　　總結(jié)單元：如何讓《總裁人力資本模式》29套解決方案在你的企業(yè)落地？