- 集團管控與風險管控
- 集團管控
- 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
- 全面預算管理與價值創(chuàng)造
- 全面預算
- 課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問題：每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執(zhí)行的時候沒有人看預算每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預算的真的價值和意義，只把預算編制當成是一項工作如企業(yè)不知道如何通過全mian預算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進行合理管控全mian預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也
- 非財務經(jīng)理的財務管理
- 非財管理
- 課程背景企業(yè)運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運作狀態(tài)，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財務報表就像是企業(yè)的體檢報告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務報表蕞深層的本質(zhì)結構，結合各項數(shù)據(jù)指標，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風險，再通過模
- 如何以業(yè)務視角做財務分析
- 財務分析
- 課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營財務分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應用之間的橋梁，它幫助各層級經(jīng)營管理者進行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財務系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營環(huán)境日益復雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務原因？分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進階為經(jīng)營分析…………本課
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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