一、大數(shù)據(jù)未來的通行證、市場研究思路

1）大數(shù)據(jù)改變我們的生活

2）大數(shù)據(jù)對管理的影響

3）大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)？

4）大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確決策，組織管控優(yōu)化、數(shù)據(jù)績效考核？

5)大數(shù)據(jù)的價值

二、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構設計

1、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構的類型

2、組織設計直接要回答的問題

專業(yè)細分

組織形狀

權力劃分

部門設置

3、如何基于數(shù)據(jù)進行科學合理的組織結(jié)構設計

主導業(yè)務流程設計

組織結(jié)構設計：組織結(jié)構圖、管理層次劃分

4、如何進行部門職能設置

部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合

職能分解表的編制

如何劃分部門一、二、三級職能

三、大數(shù)據(jù)下營績效體系設計

1、績效目標制定與KPI體系的構建

如何建立科學有效的績效管理體系

績效管理實踐中面臨的問題與對策

如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

如何確定企業(yè)的年度績效目標

設定部門績效目標的程序

設定部門績效目標的七大步驟

目標制定的ＳＭＡＲＴ法則

2、建立KPI指標體系三種方式

指標的分解與標準的設定

提取KPI關鍵績效指標的方法

選擇指標的四大原則

帕累托圖的應用

格利?波特四分法的具體應用

指標權重確定的關鍵點

KPI權重在不同層級員工中的分配

KPI權重在不同職能員工中的分配

定量指標評價標準

定性指標評價標準

研討：貴公司應運用哪些績效考評方法

3、績效考核的實施與評估

績效計劃的溝通內(nèi)容

溝通的障礙與應對策略

績效計劃溝通的技巧

同理心傾聽與有效的詢問

有效的績效檢查與監(jiān)控

績效輔導最佳方式-情景領導

有效的評估反饋面談

360考評結(jié)果的有效運用

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)薪酬管理實務

1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系

構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟

2、崗位價值評估

薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制

薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新

3、大數(shù)據(jù)下薪酬設計

銷售人員的薪酬管理

外派人員的薪酬管理

管理人員的薪酬管理

薪酬預算、控制與溝通