課程背景: 

PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、財(cái)富500強(qiáng)項(xiàng)目管理基準(zhǔn)論壇、美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開展了深入的研究，企業(yè)方面的實(shí)踐更是成績(jī)斐然。如今，PMO已經(jīng)成為大部分企業(yè)和組織不可或缺的職能部門。在西歐、美加、澳洲等地已有越來越多的企業(yè)設(shè)置了PMO，財(cái)富500強(qiáng)大企業(yè)更無一例外地參與進(jìn)來。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將通過PMO理論知識(shí)的系統(tǒng)介紹和PMO實(shí)際創(chuàng)建流程的“真實(shí)”體驗(yàn)，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運(yùn)用PMO提升組織項(xiàng)目管理成熟度，提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。

課程大綱：

第一講：為什么要建設(shè)PMO

1. 基本概念說明

2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO 

第二講：什么是PMO

1. PMO總體架構(gòu)說明 

2. PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu) 

3. PMO的類型和六大職能 

第三講：如何實(shí)施PMO

1. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想

2. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型

3. 項(xiàng)目管理辦公室治理模型 

第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理 

1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理

2. 什么是項(xiàng)目群

3. 什么是項(xiàng)目群管理

4. 項(xiàng)目群管理和PMO的關(guān)系

5. 如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理

第五講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目組合管理 

1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合管理

2. 什么是項(xiàng)目組合管理

3. 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法說明

4. 企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理