課程背景

?為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？ ?為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ ?為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？ ?為什么你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

課程目標(biāo)

了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟，讓學(xué)員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。

課程大綱

模塊一：我要結(jié)果！我要佳狀態(tài)！

目的：讓員工了解我的價值就是幫助企業(yè)解決問題！當(dāng)我不能勝任時只代表愧對工資！

模塊二：立即行動，速度**！

目的：加強(qiáng)個人完成組織任務(wù)的能力，只有立即行動產(chǎn)生結(jié)果。

模塊三：用心是執(zhí)行的前提！

目的：讓員工了解用心和不用心產(chǎn)生的結(jié)果會差10倍！

模塊四：執(zhí)行，沒有任何借口！

目的：讓員工了解在組織中個人只有全力去承擔(dān)才能共贏！

模塊五：組織執(zhí)行力八大工具

1．思維工具

2．文化工具

3．目標(biāo)管理工作

4．復(fù)制工具

5．計劃布置工具

6．會議工具

7．PDCA循環(huán)工具

8．系統(tǒng)工具