對象

中高層管理者

目的

大數(shù)據(jù)具有規(guī)模性、高速性、多樣性、而且無處不在等全新特點(diǎn)，具體地說，是指需要通過快速獲取、處理、分析和提取有價(jià)值的、海量、多樣化的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對企業(yè)的運(yùn)作模式提出有針對性的方案。 大數(shù)據(jù)徹底改變企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式，對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，也推動企業(yè)管理崗位人才的重新定義。不僅懂企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，還要成為數(shù)據(jù)專家，跨專業(yè)的要求過去領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績上，如今熟練掌握大數(shù)據(jù)分析工具，善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的銷售營銷和運(yùn)營管理實(shí)踐是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新的能力和要求。 本課程結(jié)合大數(shù)據(jù)的基本概念，不同的應(yīng)用場景，為企業(yè)管理者建立大數(shù)據(jù)思維和管理新思路。

內(nèi)容

第一章 大數(shù)據(jù)催生思維大變革

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨

2、大數(shù)據(jù)引發(fā)的思維方式變革

3、大數(shù)據(jù)思維是一種復(fù)雜性思維

4、大數(shù)據(jù)思維到底是什么

5、大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用無處不在

第二章  大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維大轉(zhuǎn)變

1、數(shù)據(jù)核心原理：從“流程”核心轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)”核心

2、數(shù)據(jù)價(jià)值原理：由功能是價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)是價(jià)值

3、全樣本原理：從抽樣轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰繑?shù)據(jù)樣本

4、關(guān)注效率原理：由關(guān)注精確度轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注效率

5、關(guān)注相關(guān)性原理：由因果關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注相關(guān)性

6、預(yù)測原理：從不能預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測

7、信息找人原理：從人找信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒄胰?/p>

8、機(jī)器懂人原理：由人懂機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器更懂人

第三章  大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)瓶頸解析

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的藍(lán)海戰(zhàn)略思維

4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)部管理模式

5、大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)生態(tài)

第四章  大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)布局與創(chuàng)新

1、BAT三大巨頭的大數(shù)據(jù)布局戰(zhàn)

2、線下巨頭正在挖掘大數(shù)據(jù)

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代需要加快產(chǎn)業(yè)布局

4、大數(shù)據(jù)時(shí)代，投資布局需要四維開拓

5、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，央企如何布局

第五章  大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局經(jīng)典案例

1、順豐：“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)業(yè)鏈布局最深的物流企業(yè)

2、華為四年磨一劍，完成企業(yè)云服務(wù)戰(zhàn)略布局

3、清科：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)