企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式

**單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)

1 ）企業(yè)實(shí)施全面績效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；

2 ）企業(yè)實(shí)施全面績效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；

3 ）企業(yè)實(shí)施全面績效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競爭力提升意義剖析；

第二單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)異同

1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同

2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)范疇與架構(gòu)異同

3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)方式與方法異同

4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評(píng)價(jià)過程與結(jié)果管控異同

第三單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐

導(dǎo)言： 企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)究竟是什么？

1 ）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；

2 ）企業(yè)人力資源管理核心目標(biāo)與工作模塊的支撐（八大模塊）

3 ）企業(yè)員工工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)的三大系統(tǒng)；

第四單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---體系全面介紹

1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理之---特點(diǎn)（三全：全員、全過程、全方位）

2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---目標(biāo)計(jì)劃體系

3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---流程管理體系

4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---制度保證體系

5 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---執(zhí)行實(shí)施體系

6 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---結(jié)果運(yùn)用體系

案例： XX集團(tuán)公司績效管理體系分享

第五單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效原則

1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---兩大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)）

2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則

績效管理討論： 為什么大多數(shù)企業(yè)績效考核制度總難有效實(shí)施和執(zhí)行？

第六單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核范疇與權(quán)重介紹

1 ）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容之--- 年利潤達(dá)成率/營運(yùn)成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展

2 ）部門管理業(yè)績考核內(nèi)容之--- KPI達(dá)成率/部門配合度/部門學(xué)習(xí)力/客戶滿意度

3 ）個(gè)人工作業(yè)績考核內(nèi)容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績/潛質(zhì)與發(fā)展

第七單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核方法介紹

1 ）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核三大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹

2 ）部門管理業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹

3 ）個(gè)人工作業(yè)績考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹

4 ）企業(yè)---部門---個(gè)人考核周期確定

案例： XX公司績效管理實(shí)踐分享

第八單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核工具表單介紹

1 ）目標(biāo)管理---制定與分解

2 ）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)---制定與記分方式運(yùn)用

3 ）平衡記分卡--- 本質(zhì)透視與四個(gè)緯度

4 ）年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個(gè)人考核表單制訂

5 ）崗位考核指標(biāo)的類型分類

案例： 某品牌中高層管理干部績效考評(píng)制度探討

第九單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效面談與改進(jìn)

1 ）績效面談的目的/意義與原則把握

2 ）績效面談的時(shí)間/內(nèi)容/方式/方法

3 ）績效面談的準(zhǔn)備

4 ）如何**績效面談改進(jìn)員工績效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)上下和諧？

面談剖析：在與部屬做績效面談溝**程中面對(duì)的一些問題？

第十單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效合同管理

1?。┢髽I(yè)全員績效合同管理---績效有效實(shí)現(xiàn)的寶劍

2 ）企業(yè)高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績合同簽訂及管理

3?。┢髽I(yè)中層---部門經(jīng)理的業(yè)績合同簽訂與管理

4?。┢髽I(yè)基層---員工的業(yè)績卡簽訂與管理

第十一單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---推行成功要領(lǐng)

1 ）企業(yè)各階層對(duì)全面戰(zhàn)略性績效管理推行態(tài)度與認(rèn)識(shí)不夠 ---解決辦法

2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法

3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法

4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在組織模式與崗位職責(zé)上的問題 ---解決辦法

5 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞

案例：某制藥企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析

第十二單元　企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效文化建立

1?。┢髽I(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化

2　）企業(yè)全面績效管理之---企業(yè)核心價(jià)值觀管理

3?。┢髽I(yè)全面績效管理之---績效文化環(huán)境營造與促進(jìn)

4?。┢髽I(yè)全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性

5?。┢髽I(yè)全面績效管理之---人的決定因素與發(fā)揮

6　）企業(yè)全面績效管理實(shí)施過程中職業(yè)經(jīng)理四項(xiàng)管理技能的運(yùn)用

案例: XX集團(tuán)的績效管理制度導(dǎo)入探討