課程背景

?企業(yè)=“人” “止”，可以看出人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。松下幸之助說：企業(yè)即人。沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場競爭中存在。 ?總裁是企業(yè)的核心脊梁。選、育、用、留人才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。 ?系統(tǒng)掌握選、育、用、留人才的技巧，為企業(yè)發(fā)展選、育、用、留人才是總裁最必須具備的重要素質(zhì)！

課程大綱

**篇 總裁選育用留與企業(yè)競爭力

? 典型案例分析與問題探討

? 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

? 企業(yè)核心競爭力與人力資源

? 現(xiàn)代人力資源管理核心內(nèi)容

第二篇 總裁選人的技巧——如何看人不走眼

? 企業(yè)選人的現(xiàn)狀與黑洞

? 選人中常見誤區(qū)及避免方法

? 選人經(jīng)典渠道大全

? 常用實戰(zhàn)性選人技巧薈萃

? 結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實踐

? 典型案例分析與問題探討

第三篇 總裁育人的技巧——企業(yè)之道**是育人

? 育人與培訓(xùn)戰(zhàn)略

? 培育流程及需求分析

? 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞

? 努力成為下屬的教練

? 確保培育效果的方法

? 典型案例分析與問題探討

第四篇 總裁用人的技巧——人盡其才，事得其人

? 用好人才的重要性

? 用人的真諦在于適才適崗

? 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

? 常見用人技巧與藝術(shù)

? 典型案例分析與問題探討

第五篇 總裁留人的技巧——留人留心，士氣高漲

? 留人的核心——激勵

? 留人與激勵的理論

? 企業(yè)常見留人方法

? 績效管理，員工與企業(yè)共同成長

? 企業(yè)文化，增強員工歸屬感

? 職業(yè)生涯，讓員工成為主人

? 典型案例分析與問題探討

第六篇 應(yīng)對變革與接受挑戰(zhàn)

? 應(yīng)對變革，接受挑戰(zhàn)

? 精華回顧與培訓(xùn)總結(jié)