?二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續(xù)發(fā)展！ ?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。 ?如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個大問題。作為總裁，首先就應該成為績效管理高手，才能夠真正帶領企業(yè)作強做大！
**講 企業(yè)發(fā)展應以績效為綱
? 績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
? 績效管理對企業(yè)重大價值
? 典型案例分析與問題探討
第二講 全面正確認識績效管理
? 績效管理的真正核心內涵
? 績效考核與績效管理區(qū)別
? 系統的全面透視績效管理
? 績效管理的七大核心循環(huán)
第三講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃
? 績效計劃管理的核心內涵
? 績效計劃制定的基本原則
? 績效計劃制定的核心內容
第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導
? 績效輔導的內涵與重要性
? 績效輔導障礙與應對策略
? 做個稱職的輔導型的總裁
第五講 績效管理實施焦點：績效考核
? 績效考核的意義與內涵
? 績效考核設計基本原則
? 績效考核成功核心關鍵
? 績效考核的內容和標準
? 典型案例分析問題探討
? 績效考核常用重要方法
第六講 績效考核常用方法：KPI體系
? 有效構建KPI考核指標體系
? KPI考核指標的設定方法
? 典型案例分析與問題探討
? KPI績效考核體系的建立
第七講 績效管理的生命線：績效反饋
? 重視績效管理生命線
? 績效反饋的具體方法
? 績效考核的面談工作
? 成功績效面談的技巧
第八講 績效考核結果分析與運用
? 如何發(fā)揮考核的大功效
? 績效考核結果分析與管理
? 典型案例分析與問題探討
? 績效考核與薪酬關聯技術
第九講 績效管理關鍵環(huán)節(jié)與成功要點
? 績效管理的成功基本要點
? 績效為綱，締造企業(yè)騰飛
