培訓對象
企業中、高層管理者
課程收獲
分享國學思想與管理智慧，提升中層管理心態和管理技能，幫助企業塑造優秀管理團隊
課程大綱
課程簡介：
本課程通過易經中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理、激勵授權等管理技巧，使管理者學習后能真正應用到工作的實際中。
課程最終還引用到了管理者時、位的變化，引發中層管理者去深思并和企業一起去追趕未來，從而實現一個普通中層管理者到優秀中層管理者的蛻變。
一、 優秀管理者的時、位觀念
1、 易經的起源和發展
2、從易經中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
3、中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）
4、優秀中層管理者的角色定位
A、、中層管理者的工作價值觀
B、工作職責
C、時間分配與應用
培訓方式：講授、案例、討論
核心是：中層管理者從心靈深處去認識時、位的重要性
課時是：3小時
模塊內容：
本模塊重點解決中層定位問題，員工通過個人的努力，終于上升到管理崗位。但是緊接著他們就會面臨一個最基本業是最致命的問題——角色定位不準確的問題。從優秀員工變成中層就像是從乘客變成司機，做員工是做乘客，而做經理是做司機。
當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。
位置變了，眼光和心境都會發生相應的變化。但大多數中層經理在執行上犯的問題是：人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機，但你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。
隨著時間、位置的變化而應該產生不同的變化，這在《易經》中變易、不易、易簡就對我們有很好的啟示，這三易說的核心是一切事物都在變，在變化中有什么是不變的，在變與不變中我們的管理應該是走向簡單，啟發我們中層管理者要做好定位要從價值觀、崗位職責、時間分配上做好一個優秀的中層。最終解決中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色。
二、易經坤卦智慧對跟上級相處啟示
1、坤卦智慧與厚德載物
2、跟上級相處的六原則
3、五行對管理層級啟示
培訓方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握并應用跟上級相處的基本原則
課時是：1.5小時
模塊內容：
本模塊重點解決中層跟領導相處的問題，定位清楚了，中層管理干部知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力。
曾經有文章把中層管理人員劃分為三類：第一類叫“恐龍型”中層經理，這類經理能力很強，但是卻常常要和上司“談一談”。第二類叫“奴才型”中層，滿意其忠誠，但不滿意其能力。第三類叫“小媳婦型”中層，唯唯諾諾，像個受氣包。以上三類，其實都是對中層負面的看法，但確實現實中非常明顯的，那么如何來跟領導相處呢？
在《易經》的坤卦就給古人啟發了為臣之道，如果選擇跟領導相處呢，地勢坤，君子以厚德載物不僅僅是品行的修煉，在坤卦中從初爻到上爻爻辭分別給我們啟發了選擇方向、修煉品德、承擔責任、謹慎語言、順勢而為、物極必反的大智慧，是我們在跟領導相處的過程中抓住順、隱、柔的思維應用。
三、易經乾卦智慧對帶領團隊的啟示
1、乾卦智慧與自強不息
2、團隊氛圍
a、團隊氛圍是什么？
b、三點四步法尋找團隊氛圍支撐點
c、延伸的故事（下屬的職業生涯規劃）
1、 團隊目標管理
a、 能夠按照SMART原則設定目標
b、 熟練掌握目標設定的七個步驟
c、 能夠為下屬制訂工作目標和計劃（關鍵價值鏈應用）
2、 團隊績效管理
a、 正確理解績效
b、 根據目標管理設定績效考核標準
c、 根據績效考核調整工作計劃（PDCA管理循環）
3、 團隊授權管理
a、 授權的核心和基本原則
b、 劃分授權的四種類型（工作性質、下屬能力）
c、 成功授權的關鍵點（范圍、時限、結果、寬容）
4、 團隊激勵管理
a、 激勵的核心
b、 激勵的基本原則
c、 激勵的時、位應用
培訓方式：講授、案例、討論、演練、體驗
核心是：掌握溝通技巧并應用
課時是：6小時
