培訓(xùn)對(duì)象

中層管理 基層主管

課程收獲

幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

創(chuàng)建卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程大綱：
　　天道之一：塑造卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之魂
　　a)團(tuán)隊(duì)使命與遠(yuǎn)景
　　b)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
　　c)團(tuán)隊(duì)階段定位（影響力、人均績(jī)效、團(tuán)隊(duì)規(guī)模）
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
　　核心是：挖掘出喚醒人心中渴望的文化，而不是貼在墻上的表面文化
　　課時(shí)：1.5小時(shí)
　　天道之二：卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
　　d)銷(xiāo)售模式
　　e)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
　　f)激勵(lì)制度
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
　　核心是：在熟悉各種模式、架構(gòu)、激勵(lì)模式后，從長(zhǎng)期性、使用性、實(shí)用性出發(fā)選擇最適用于自己公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，將出現(xiàn)事半功倍的效果。
　　課時(shí)：2.5小時(shí)
　　人動(dòng)之一：卓越銷(xiāo)售領(lǐng)袖的性格修煉
　　g)銷(xiāo)售心態(tài)修煉（責(zé)任、堅(jiān)韌、積極）
　　h)銷(xiāo)售教練修煉（問(wèn)話、聆聽(tīng)、區(qū)分、回應(yīng)）
　　i)銷(xiāo)售感覺(jué)修煉（客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售一線）
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、體驗(yàn)
　　核心是：?jiǎn)拘唁N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心中的對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、愛(ài)、覺(jué)醒，從而保持較好的心態(tài)、銷(xiāo)售方法、管理能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
　　課時(shí)：2.5小時(shí)
　　人動(dòng)之二：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六字訣
　　j)選人要“準(zhǔn)”
　　k)育人要“穩(wěn)”
　　l)用人要“狠”
　　m)留人要“情”
　　n)提人要“長(zhǎng)”
　　o)淘人要“快”
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、游戲
　　核心是：六字訣讓團(tuán)隊(duì)組員流動(dòng)起來(lái)，留住想留住的人，淘汰該淘汰的人，保證團(tuán)隊(duì)的整體健康和活力，創(chuàng)造卓越的銷(xiāo)售績(jī)效！
　　課時(shí)：2.5小時(shí)
　　地穩(wěn)之一：卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)
　　p)目標(biāo)設(shè)定（遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)）
　　q)關(guān)鍵價(jià)值鏈公式
　　r)關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)
　　核心是：用關(guān)鍵價(jià)值鏈的方法管理銷(xiāo)售目標(biāo)，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
　　課時(shí)：2小時(shí)
　　地穩(wěn)之二：卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理
　　s)日、周、月報(bào)表監(jiān)督管理
　　t)早會(huì)、晚會(huì)的實(shí)施基礎(chǔ)
　　u)訓(xùn)練計(jì)劃的梯級(jí)實(shí)施
　　v)CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
　　w)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在激情燃燒的歲月
　　x)銷(xiāo)售手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、銷(xiāo)售工具
　　培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)
　　核心是：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要抓得穩(wěn)日常管理的核心，盯得緊目標(biāo)。
　　課時(shí)：1小時(shí)