對象

財務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理人員

目的

本課程將通過大量咨詢與幫助你識別內(nèi)控各個環(huán)節(jié)的問題與風險點，避免走入內(nèi)部控制和制度設(shè)計的誤區(qū)與陷阱

內(nèi)容

【內(nèi)容簡介】 我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進入實質(zhì)性運行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展，給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)！很多企業(yè)在實際財務(wù)管理中，沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的運營財務(wù)團隊，企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對財務(wù)管控體系的建設(shè)不夠重視，因而財務(wù)管理制度和內(nèi)控流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化、高效的財務(wù)制度及內(nèi)控程序。本課程將通過大量咨詢與實操案例讓您掌握財務(wù)制度及內(nèi)控制度流程設(shè)計的工具、方法和技巧，幫助你識別內(nèi)控各個環(huán)節(jié)的問題與風險點，避免走入內(nèi)部控制和制度設(shè)計的誤區(qū)與陷阱。 【課程綱要】 一、財務(wù)管理與財務(wù)治理；二、財務(wù)制度與會計制度設(shè)計；三、集團財務(wù)管理制度設(shè)計；四、中小型企業(yè)財務(wù)制度框架；五、企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建：策略與要點；六、內(nèi)部控制體系建設(shè)與實施；七、內(nèi)部控制與風險管理一體化；八、內(nèi)部控制實施瓶頸突破；九、財務(wù)制度執(zhí)行文化。