對象
各類企業基礎會計、主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師、管理咨詢顧問
目的
大財務
內容
【課程模塊】
《大財務系統》-精英·高級實操課程
1、系列一：《大財務工具高級應用與財務形象能力轉型突破》
【1】大財務工具高級運用：
⑴大財務工具集成架構；⑵大財務工具十大公式整合應用；⑶財務工具在財務管理中的30種高級應用；⑷大財務工具與稅負分析模型；⑸完美財務報告模版十五例實訓；⑹大財務工具集成數據表單操作；⑺法定會計工具高級應用；⑻管理會計工具高級應用；⑼金融工具在財務管理中的應用實務。
【2】大財務工具綜合集成：
⑴財務組織與流程表單設計；⑵存貨管理高級圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級處理；⑷銷售管理與銷售分析高級圖表處理；⑸應收賬款管理與分析高級圖表處理；⑹現金管理與融資分析高級圖表處理；⑺財務風險管理高級圖表處理；⑻ERP供應鏈集成數據處理操作；⑼財務分析高級表單集成處理；⑽財務報告文檔高級綜合處理；⑾財務高級表單綜合集成應用；⑿會計科目分類設計與圖表處理。
【3】形象能力轉型與突破：
⑴高級財務工具綜合集成十五例；⑵財務工具與軟件高效整合應用；⑶集團財務戰略工具集成；⑷高級戰略績效工具高級集成；⑸財務管控流程節點與高級臺賬管理；⑹高效數據分析報告集成圖表處理；⑺高效財務管理模版五法六步實操案例；⑻形象能力突破：六類高級財務模型實操（目標管理、成本管理、報表管理、軟件整合、綜合管控、動態財務模型）；⑼高級形象能力突破實操（1-5）演練。
【4】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⒇。
2、系列二：《高級財務管控體系、財務組織設計與財務內控制度設計》
【1】現代財務管控體系：
⑴現代財務思維與管理方法論；⑵現代財務如何提升與創造企業價值；⑶CFO的大財務系統實操與集成設計模型；⑷公司財務管控體系設計（4、7、12模塊）；⑸大財務系統與總經理高財務管控體系；⑹上市公司/中小企業財務管控體系框架；⑺出資者/經營者財務管理體系；⑻高級財務管控體系設計實操案例；⑼資本財務管控體系設計應用案例分析；⑽基于財務管控體的財務診斷咨詢案例解析。
【2】財務組織管理設計：
⑴財務組織框架、組織戰略與職能優化；⑵上市公司財務織織設計。⑶中小企業財務織織設計；⑷集團企業財務織織設計；⑸三級財務垂直管理體系設計；⑹高級財務工作計劃與總結分析模版解析（1-5）；⑺財務崗位作業手冊設計實操；⑻財務組織考核與管理咨詢案例評價；⑻財務組織管理實操表單設計；⑼財務織織制度設計（1-3）；⑽集團財務高級人才復制；⑾財務組織管理核心熱點問題解析。
【3】財務領導文化設計：
⑴六步打造財務領導力策略；⑵財務組織執行力設計；⑶財務領導力提升與領導藝術修煉、學習借鑒；⑷壓力管理、情商管理與財務有效溝通；⑸財務領導者的系統思維定位；⑹財務團隊的系統培訓方案設計；⑺標桿企業財務團隊組織模版解析；⑻高效財務團隊與財務子系統建設；⑼年度財務熱點與財務資源設計；⑽優秀財務團隊文化塑造方案設計；⑾CFO未來戰略角色定位與職業規劃；⑿財務資源圈設計與打造。
【4】財務制度設計高級實務：
⑴財務制度與會計制度設計框架；⑵企業家對財務制度設計要求分析；⑶基本財務制度十八章節精練；⑷實務財務流程設計模版實訓；⑸500強財務管理最佳實踐-制度設計分析；⑹集團三級財務制度設計；⑺集團高級會計制度設計精練；⑻母子公司財務管控制度設計；⑼高級財務制度設計咨詢案例解析。
【5】公司治理與內控體系建設：
⑴現代公司治理與財務治理；⑵產權制度和企業法人治理結構；⑶公司治理結構與財務控制體系；⑷上市公司治理與內控制度設計；⑸內部控制的績效標準設計；⑹內部控制機制的實施與應用；⑺國內外公司治理案例分析與評價；⑻內部控制的局限性分析與評估；⑼內部控制與業務流程重組設計實操；⑽基于風險的企業內部控制構建咨詢案例解析。
【6】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⒂。
3、系列三：《資本管理模式、投融資平臺設計與資本圈運作高級實操》
課程代碼：ZC0108
【1】財務戰略與資金平臺設計：
⑴資本財務戰略、商業模式與資金管控模式；⑵資金管控八大模式實操解析；⑶資金管控實用操作流程；⑷資金管理制度設計與日常監控方略；⑸資金聯動管理案例分析；⑹資金成本與效益分析；⑺母子公司資金集中管理模式設計；⑻分公司與集團的資金管理模式設計；⑼跨國公司資金管理模式案例分析；⑽財務管理咨詢案例：三大集團資金管理方案設計；⑾資金管理實操方案模擬精訓。
【2】資產規劃與控制：
⑴固定資產規劃與決策實務；⑵資產管理制度設計與優化；⑶資產控制與風控防范；⑷在建工程管控體系設計；⑸無形資產管控體系設計；⑹資產增量管理操作實務風險管理；⑺精細化資產管理方案與資產分析；⑻財務管理咨詢案例：集團戰略資產平臺設計與控制（并購計劃與資產整合）。
【3】投資戰略與決策：
⑴；投資戰略與產業選擇；⑵基于商業模式的投資選擇；⑶產業投資基金的運作模式實操；⑷PE/VC投資模式策略；⑸私募股權基金的四大運作流程；⑹海外投資整合模式案例分析；⑺中小企業創新投資模式解析；⑻商業計劃書與估價博弈；⑼投資管理流程與制度設計；⑽投資業務經營風險與法律風險防范；⑾戰略收購與兼并咨詢案例解析。
【4】融資平臺與運營金融化高級實務：
⑴公司產品利潤與金融利潤分析；⑵融資戰略與融資策劃、供應鏈金融與融資資源整合策略；⑶金融機構融資、貿易融資與民間資金拆借疑難問題分析；⑷18種債權融資方式實操設計；⑸10種股權融資方式實操設計；⑹10貿易融資方式案例分析；⑺中小企業融資創新模式設計；⑻民營企業融資平臺建設與戰略伙伴選擇；⑼企業特種融資策略與方案設計；⑽集團融資體系高級策劃；⑾企業特種融資風險分析與防范（十大核心條款關注）；⑿融資平臺頂層設計實操案例解析；⒀財務管理提升企業價值路徑選擇、資本模式與灰色融資案例反思；⒁公司金融化運作通道模型設計、跨區域運營公司金融化實務、公司金融化成功咨詢案例分析。
【5】資金池與資本圈運作實操：
⑴資金池運作模式與效率分析；⑵資本圈構建與平臺設計（借力與借勢）；⑶資金池與資本圈運作五大金融工具；⑷資本價值衍生技術與資本擴張；⑸融資資源的盤點與儲備資本的設計；⑹提高企業資本運營能力的實操技巧；⑺企業家大系統的整合與資本成功對接模式。
【6】企業成長模式與資本管理：
⑴現代企業成長的新趨勢；⑵資本經營與資本原則；⑶建立5A資本系統的方法；⑷如何運營公司成長資本大系統；⑸公司價值評估方法與風險識別；⑹中小企業倍量成長模式分析；⑺民企資本管理設計與資本策略；⑻快速成長型企業資本管理設計咨詢案例分析。
【7】公司IPO方案設計與實操：
⑴IPO上市路徑選擇與資源分析；⑵IPO上市條件與操作透視（最新形勢與事件）；⑶IPO上市幾個核心的財務問題；⑷IPO上市公關注意的相關問題；⑸招股說明書的幾個核心問題；⑹國內中小板、創業板上市全盤操作實務；⑺國內主板市全盤操作實務；⑻海外上市路徑設計與風險控制；⑼集團公司IPO核心業務設計；⑽中小企業上市與IPO咨詢實務操作解析。
【8】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⑽。
4、系列四：《戰略成本、資本成本與全面成本管控體系設計》
【1】戰略成本管理：
⑴企業生存法則與商業模式；⑵商業模式與盈利模式；⑶企業戰略管理與商業模式創新；⑷戰略成本會計系統設計；⑸戰略定位、成本動因、利潤差異分析；⑹行業價值鏈成本法實操；⑺戰略成本管理的環節；⑻戰略成本管理系統的高級實操方法；⑼商業模式創新與成本管理模式實操咨詢案例。
【2】高級成本管理與實操：
⑴企業成本管控模式與系統控制方法論；⑵成本管控九大系統高級實操；⑶成本模型與流程成本改善；⑷供應鏈成本、物流成本管控；⑸產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；⑹產品價值分析改善成本；⑺質量成本管控；⑻作業成本法模型與實操案例；⑼資金占用成本、無形成本管控；⑽TOC成本與標桿企業費用管理；⑾成本系統建設與精細化成本管控模型；⑿成本管控診斷、成本制度流程設計；⒀成本控制精細化管理咨詢實操案例（1-3）。
【3】成本分析實操難點解析：
⑴現代成本分析的基本方法；⑵工業企業高級成本分析實操案例；⑶房地產企業成本分析實操案例；⑷內部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨詢案例分析；⑹集團高級成本分析實操案例精練。
【4】全面成本管控體系設計：
⑴企業成本管理模式如何轉型；⑵成本管理高級實務與診斷；⑶成本管理體系的分類及成本控制；⑷精細化成本管控的高級實操方法；⑸全面成本控制策略與實施方案；⑹如何改善瓶頸環節的管理；⑺世界五百強公司成本管理的最高境界；⑻企業成本管控工具經典實操案例分析。
【5】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⑽。
5、系列五：《商業模式、戰略規劃、年度計劃與全面預算管理體系設計》
【1】商業模式與戰略規劃：
⑴戰略性商業模式；⑵商業模式創新的核心戰略；⑶業務系統與關鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業價值；⑸戰略規劃案例分析和戰略規劃實施步驟；⑹商業模式、戰略規劃與年度經營計劃；⑺基于企業戰略的全面預算管理；⑻大型企業集團商業模式創新、戰略規劃與資本模式成功案例解析。
【2】年度經營計劃制定：
⑴年度經營計劃問題解析；⑵年度經營計劃的基本框架模版；⑶年度經營計劃的制定步驟與分工；⑷年度經營分析的方法；⑸年度整體經營目標制定；⑹業務策略與目標的制定；⑺職能目標與計劃的制定；⑻計劃指標管理；⑼年度經營計劃評價；⑽集團企業經營計劃管理；⑾年度經營計劃沙盤模擬。
【3】預算管理實操流程：
⑴預算管理問題分析；⑵年度經營計劃與預算管理；⑶預算組織管理系統；⑷預算管理會計科目的升級；⑸預算在運營中的重新定位；⑹編制預算的有效工具；⑺現金預算管理策略；⑻預算的執行與節點控制；⑼預算的分析程序；⑽預算考核與績效管理。
【4】全面預算管理設計：
⑴全面預算管理功能與流程設計；⑵全面預算管理操作執行表單與信息化管理；⑶全面預算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）；⑷全面預算管理的執行與分析（組織結構調整、預算調整、追加、跟蹤）；⑸全面預算管理的制度設計；⑹全面預算管理考核的有效性；⑺全面預算管理推進與功能升級；⑻全面預算管理的基礎管理工作；⑼大型企業集團全面預算管理咨詢案例實操；⑽中小企業全面預算管理咨詢案例實操；⑾全面預算管理全套高級操作模版。
【5】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⑽。
6、系列六：《稅務戰略、高級納稅籌劃與稅務管控體系設計》
【1】稅務戰略與風險管理：
⑴中國稅制改革與企業發展戰略；⑵稅制改革趨勢與前景；⑶國際財務戰略與國際稅收籌劃；⑷我國涉稅違法的特征與納稅風險防范；⑸防控風險的稅務管理體系的建立與運用；⑹資本交易稅務稽查應對策略；⑺IPO前的稅務風險測評及規劃；⑻會計與稅法差異深度解析與風險控制；⑼納稅風險防范及稅務稽查經典案例分析。
【2】納稅籌劃操作手冊：
⑴稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑵增值稅主要籌劃方法；⑶營業稅主要籌劃方法；⑷企業所得稅主要籌劃方法；⑸土地增值稅主要籌劃方法；⑹房產稅主要籌劃方法；⑺個人所得稅主要籌劃方法；⑻綜合小稅種主要籌劃方法；⑼集團企業納稅籌劃綜合實操方法；⑽最新稅務熱點分析及年終匯算清繳實務操作與風控。
【3】高級稅務籌劃實操：
⑴納稅籌劃的基本原則與基本技術；⑵高級稅務會計實務三十例與節稅工具實操；⑶當前稅企爭議68個熱點疑難問題處理；⑷并購、重組中的稅務處理與稅務規劃實戰案例分析；⑸IPO財稅處理實戰案例；⑹企業所得稅和個人所得稅操作與籌劃案例分析；⑺營改增熱點八大難點問題實務處理與案例分析；⑻六類企業所得稅會計重點難點解惑與實務案例操作；⑼金融工具在納稅籌劃中的運用；⑽特別納稅調整處理綜合案例解析；⑾國際避稅籌劃方法和手段。
【4】稅務管控體系設計：
⑴從稅務角度看商業模式的優化與創新；⑵年度稅務規劃與納稅預算；⑶企業稅務風險評估及規劃安排；⑷資本運作財稅規劃與風險控制；⑸避稅賬務三十大問題分析；⑹稅務管理制度設計；⑺稅務關系與平臺管理；⑻納稅管理與風險控制咨詢實操案例精練。
【5】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⑽。
7、系列七：《戰略會計、財務分析模式與財務分析創新設計》
【1】戰略會計信息決策：
⑴企業戰略與戰略會計的融合；⑵戰略會計信息的收集；⑶戰略會計信息的決策程序與方法；⑷戰略會計信息支持案例分析；⑸管理視角的財務分析體系。
【2】財務報表診斷與分析：
⑴財務報表分析高級實操；⑵財務報表指標問題的診斷；⑶合并報表集成設計；⑷內部管理報表的設計；⑸數據臺賬精細化設計；⑹財務報表分析的五類高級方法；⑺財務報告撰寫的要點分析；⑻融資報表的設計；⑼財務報告的體系設計；⑽會計分析的五步法實操。
【3】財務分析實操模版優化：
⑴五類財務分析模式應用；⑵內部報表格式優化與分析；⑶財務集成分析報表應用；⑷運營部門財務報表分析；⑸上市公司財務分析；⑹財務報表稽核管理；⑺財務高級分析咨詢實操案例精練。
【4】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⑽。
8、系列八：《集團財務管控、供應鏈財務與績效管理落地設計》
【1】集團財務管控設計：
⑴集團財務戰略與管控模式；⑵集團財務業務流程設計；⑶集團財務管控系統設計（1-5）；⑷集團財務管控模式設計咨詢案例。
【2】信用與應收賬款管理設計：
⑴企業信用管理體系設計；⑵信用評估技術與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應收賬款管理的本質與目標；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應收賬款管理的方法及實施；⑺應收款管理體系設計；⑻信用與應收賬款管理咨詢案例分析。
【3】營銷財務管理設計：
⑴現代營銷與財務管理；⑵營銷財務管理模式；⑶營銷財務思維分析框架；⑷營銷策略的財務化方法；⑸營銷戰略、銷售計劃與預算管理；⑹營銷與財務部門的協同管理；⑺營銷財務控制、營銷財務集成分析、營銷績效管理；⑻不同營銷模式下的財務管控體系；⑼營銷財務管理咨詢經典案例分析。
【4】供應鏈財務管理：
⑴供應鏈財務戰略；⑵供應鏈與財務對接方略；⑶研發財務管理；⑷戰略采購與供應商選擇、項目采購管理；⑸存貨財務管理；⑹生產財務管理；⑺物流財務管理；⑻集團融資體系下的供應鏈重構；⑼供應鏈財務集成分析；⑽供應鏈財務實操經典案例。
【5】內部審計實操設計：
⑴內部審計實用框架；⑵外部審計與內部審計；⑶內部審計60個操作實務精訓；⑷高級財務內審診斷與風險防范實務；⑸企業財務商法規劃與風控；⑹合同管理風險與審計；⑺實用內部審計報告撰寫與實操；⑻集團內部審計體系設計與審計案例寫真分析；⑼內審程序沙盤模擬。
【6】信息化集成落地設計：
⑴財務信息化規劃與實施路徑；⑵會計信息系統設計與軟件高級實操；⑶ERP規劃與會計科目管理； ⑷ERP物料代碼設計與財務供應鏈管理；⑸遠程財務管控設計；⑹集團ERP實施問題與改善方案設計；⑺集團財務信息化咨詢實操案例解析。
【7】全面績效管理方案設計：
⑴績效管理與戰略落地；⑵人力資源與財務對接方略；⑶績效管理發展的四個階段；⑷目標管理與績效管理；⑸KPI設計原則、方法、流程；⑹績效管理的質量標準、績效管理的困難及對策；⑺現代績效管理與大財務系統；⑻ KPI/BSC/EVA績效管理；⑼財務人員的績效管理；⑽基于績效預算管理的動態績效指標設計；⑾財務績效指標的管理程序；⑿戰略績效與薪酬高級設計；⒀財務績效管理實操咨詢案例。
【8】實戰訓練營作業與實操沙盤：⑴—⑽。
主辦單位： XXX。
