對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負(fù)責(zé)人

目的

深度掌握F EPC O模式（融資 EPC 運營）：承包商提供融資并負(fù)責(zé)運營的服務(wù)交鑰匙模式

內(nèi)容

《2019建筑施工企業(yè)最新融投資案例解析及其風(fēng)險管控》課程大綱

課程對象】

1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負(fù)責(zé)人；

2、央企、地方建工集團(tuán)、建筑施工單位高層管理人員；

3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；

4、金融機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門管理人員 。

【課程收益】

1、了解國家最新的財稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；

2、掌握工程總承包新定義與EPC模式創(chuàng)新與12種衍生模式；

3、深度掌握F EPC O模式（融資 EPC 運營）：承包商提供融資并負(fù)責(zé)運營的服務(wù)交鑰匙模式；

4、全面掌握F EPC O模式中F創(chuàng)新實操方法：建筑施工企業(yè)的EPC融資創(chuàng)新與風(fēng)控措施；

5、掌握建筑施工企業(yè)投融資分析方法與其主要融資模式的選擇；

6、全面掌握建筑施工企業(yè)的估值模型，股權(quán)融資、融資平臺、大資金池、金融體系設(shè)計路徑；

7、掌握建筑施工企業(yè)的金融戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)規(guī)劃與資本模式選擇。

【課程模塊】

【1】建筑施工業(yè)最新行業(yè)政策與金融環(huán)境：

1、 最新國家金融政策與金融環(huán)境；

⑴一方面大力推動基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)補(bǔ)短板，一方面持續(xù)嚴(yán)控政府債務(wù)風(fēng)險；

⑵整頓規(guī)范后的PPP模式本應(yīng)煥發(fā)第二春，但作為唯一的投融資明渠仍是叫好不叫座；

⑶EPC O、PEC F、F EPC O等模式頻頻見諸各地公共項目交易市場；

2、建筑施工企業(yè)最新財稅政策與金融政策；

3、工程總承包新定義與若干階段承包EPC；

《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》建市[2016]93號、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》“若干階段”的承包也是工程總承包、最新對工程總承包的定義發(fā)生了明顯變化，已經(jīng)與EPC基本等同

4、建筑企業(yè)高負(fù)債、外部融資困局突破應(yīng)對策略；

5、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析與建筑大數(shù)據(jù)分析；

6、智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)展望；

【2】EPC模式創(chuàng)新與12種衍生模式：

1、工程總承包，國際通行的建設(shè)項目組織實施方式：

⑴  設(shè)計—采購—施工總承包或者設(shè)計—施工總承包模式；

⑵其他工程總承包模式：建設(shè)單位根據(jù)項目特點和實際需要，按照風(fēng)險合理分擔(dān)原則和承包工作內(nèi)容采用的模式；

⑶EPC:設(shè)計、采購、施工等若干階段的工程總承包，俗稱交鑰匙工程。為克服傳統(tǒng)承包模式弊端，國家大力推進(jìn)項目總承包制發(fā)展；

2、F EPC模式與案例分析

⑴F＋EPC模式是應(yīng)業(yè)主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式；

⑵融資投資（F）;F EPC:融資 EPC、做合規(guī)的“F EPC”模式；

⑶為業(yè)主解決部分項目融資款:未來國際工程發(fā)展的一個極為重要的方向;

⑷F＋EPC中的F策略：融資創(chuàng)新八類模式；

⑸案例分析：城市綜合體項目EPC F合同；

3、 F EPC O模式與案例分析

⑴F EPC O模式（融資 EPC 運營），承包商提供融資并負(fù)責(zé)運營的服務(wù)交鑰匙模式；

⑵F EPC O模式中主要融資投資（F）；

⑶國際EPC融資模式：借助國際銀行間的融資平臺獲得第三國的低成本長期出口買方信貸;

⑷通過工程總承包及一年限運營的商業(yè)服務(wù)模式的競標(biāo)；

⑸F＋EPC O中的F綜合策略：F融資創(chuàng)新模式；

⑹F EPC O模式案例分析：XX設(shè)計院承擔(dān)的國承重油電站項目；

⑺F EPC O模式創(chuàng)新：融投建營聯(lián)動；

4、EPC O&M總承包模式與案例分析

⑴承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、采購、施工，并在完成后繼續(xù)負(fù)責(zé)運營、維護(hù)；

⑵EPC O&M模式案例分析；

5、I EPC模式與案例分析

⑴I EPC為以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式；

⑵以投資為動力，設(shè)計為龍頭，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、采購、施工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)管理；

⑶I EPC模式案例分析：XX生態(tài)城商品房建設(shè)項目；

6、PPP EPC模式與案例分析

⑴PPP EPC不是PPP的一種具體模式，中國特色PPP建設(shè)浪潮中曾經(jīng)的熱點；

⑵是在解決資金問題上融合社會資本，建設(shè)上采用EPC模式的組合；

⑶PPP EPC模式五大的優(yōu)點、中國PPP模式分析與發(fā)展趨勢；

⑷PPP EPC模式案例分析：XX產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施PPP EPC項目；

⑸PPP轉(zhuǎn)為政府投資EPC模式實施有哪些注意事項：PPP模式還是政府投資EPC模式？

7、BOT EPC模式與案例分析

⑴BOT基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”；

⑵BOT EPC模式的優(yōu)點；

⑶BOT EPC模式案例分析: 中國鐵建中標(biāo)的XX高速公路BOT EPC模式；

8、RD EPC模式與案例分析

⑴RD EPC理論框架；

⑵清華惟邦營造法（RD EPC模式）；

⑶RD EPC模式案例分析: 過渡時期中國建筑師負(fù)責(zé)制的一個過渡辦法；

9、EPCM模式與案例分析

⑴EPCM模式: 一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式；

⑵EPCM管理方還需要對項目的其他方面進(jìn)行管理, 對工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力，以及技術(shù)和管理水平的要求較高；

⑶EPCM模式的普及和推廣；

10、PMC EPC模式與案例分析

⑴PMC項目管理承包；

⑵國外大型石化工程建設(shè)大多采用(PMC EPC)管理模式；

12、IPMT EPC 工程監(jiān)理

⑴“IPMT EPC 工程監(jiān)理”項目管理模式；

⑵借鑒國外通用的(PMC EPC)管理模式和國內(nèi)流行的業(yè)主自營管理模式的特點，結(jié)合我國行業(yè)工程建設(shè)實際，在項目管理模式上的探索與創(chuàng)新；

⑶“IPMT EPC 工程監(jiān)理”項目管理模式：中國石化XXX萬噸/年煉油工程；

⑷EPC模式創(chuàng)新其他衍生模式：EPCS、EPCA；

【3】F EPC O模式風(fēng)險防范與控制：

1、F EPC 、EPC O行業(yè)運用：

⑴F EPC:工程總承包 融資，承包商負(fù)責(zé)項目融資。

⑵EPC O: 工程總承包 運營，目前在水環(huán)境治理、綜合管廊等運營屬性較強(qiáng)的行業(yè)運用比較廣泛。

⑶2016年，財政部、住建部印發(fā)的《2016年地下綜合管廊試點城市申報指南》中，將綜合管廊是否積極采用EPC O管理模式作為重要的評審條件。

2、項目付費方式與認(rèn)定為政府債務(wù)的風(fēng)險：

⑴政府投資項目工程款的支付方式關(guān)乎項目是否被認(rèn)定為政府債務(wù)，業(yè)內(nèi)重點會關(guān)注EPC以及衍生模式項目合同如何約定工程價款結(jié)算方式；

⑵EPC項目：除地方性規(guī)定外，工程款支付依據(jù)的主要政策文件為《財政部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知》（財建〔2004〕369號）。按照規(guī)定，工程進(jìn)度款支付比例一般需達(dá)到60%~90%。建質(zhì)〔2017〕138號文出臺后，質(zhì)保金比例由5%下調(diào)至3%。EPC項目工程款支付進(jìn)度需符合上述政策規(guī)定；

⑶EPC O項目：EPC O項目合同價款包括工程款和運營費用，通常工程款按建設(shè)進(jìn)度支付，運營費用在運營期內(nèi)支付；

部分地方為緩解財政資金壓力或加強(qiáng)運營考核約束效果，會將部分工程款（一般為40%以下）延期至運營期內(nèi)平滑支付。如：XX產(chǎn)業(yè)集中區(qū)污水處理廠（一期）EPC O項目

⑷　F EPC項目：業(yè)主在建設(shè)期支付部分或不支付工程款，償還期內(nèi)支付工程款及資金占用利息。如：XX水體綜合治理項目（EPC F）

3、F EPC O模式風(fēng)險分析與實施建議：

⑴項目被認(rèn)定為政府性債務(wù)的風(fēng)險與建議；

⑵逐年回購涉嫌以BT模式實施的違規(guī)風(fēng)險與建議；

⑶運營服務(wù)付費與財政預(yù)算銜接；

⑷F EPC O模式綜合風(fēng)險分析與實施建議；

【4】  F EPC O模式中F創(chuàng)新實操方法：

1、 建筑施工企業(yè)的EPC融資創(chuàng)新；

2、建筑企業(yè)融資十種低成本創(chuàng)新融資模式；

3、建筑施工企業(yè)投融特種策略與方案設(shè)計；

4、 十二種債權(quán)融資方式實操設(shè)計；

5、信用融資模式、互聯(lián)網(wǎng)金融模式融資案例分析；

6、項目融資擔(dān)保、融資效益分析與評價；

7、項目PPP融資模式、盈利性融資與金融盈利模式實務(wù)；

8、BT、BOT、PPP、EPC融資模式、風(fēng)險控制實務(wù)與案例；

9、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈融資、股權(quán)融資、在建工程、應(yīng)收賬款等融資模式創(chuàng)新案例分析；

10、建筑企業(yè)10類項目融資模式綜合實務(wù)與案例分析；

11、建筑企業(yè)最新項目融資創(chuàng)新綜合案例分析與融資風(fēng)控措施；

【5】建筑施工業(yè)投融資分析方法與融資模式選擇：

1、投資評價的基本方法、現(xiàn)金流量的規(guī)劃；

2、投資可行性分析報告、投資方案的決策分析；

3、建筑企業(yè)投資模式創(chuàng)新與PPP基金與PPP證券化模式；

4、建筑施工企業(yè)主要融資模式選擇與融資戰(zhàn)略；

5、建筑施工企業(yè)的估值模型與融資平臺設(shè)計

6、建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本控制與投融資主要風(fēng)險

7、建筑施工企業(yè)大資金池、金融體系設(shè)計與投資基金運作

8、國有大型建筑施工企業(yè)高效低成本地融資策略；

9、建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融戰(zhàn)略、資本模式與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

10、集團(tuán)化資金管理模式與融資管控方案案例分析；