課程背景：
    十年前，成功意味著有一份穩(wěn)定的工作，而現(xiàn)在卻有越來越多的的人選擇放棄安穩(wěn)的工作，選擇加入創(chuàng)業(yè)的浪潮。
    他們是優(yōu)秀的：豐富的工作經(jīng)驗，高度的責(zé)任心，敏銳的洞察力。但即使是頂級人才也會面臨創(chuàng)業(yè)失敗。因為創(chuàng)業(yè)不僅僅需要智力和能力，更有來自外界的懷疑，團(tuán)隊的動蕩。這會讓人遺忘創(chuàng)業(yè)的初衷，最后被創(chuàng)業(yè)的洪流沖走。
    作為創(chuàng)業(yè)者，或許你已經(jīng)經(jīng)歷了很多，但是不是偶爾，你還是會有這樣的疑惑：
    我是合格的創(chuàng)業(yè)者嗎？創(chuàng)業(yè)中我應(yīng)該與誰為伴？怎樣才能取得創(chuàng)業(yè)的成功？如何才能成為頂級的創(chuàng)業(yè)者？這些問題，也困擾過你嗎？也許，你需要：這樣一門課程。

課程收益：
● 抓住風(fēng)口；
● 徹底改變收入結(jié)構(gòu)；
● 建立反脆弱商業(yè)結(jié)構(gòu)；
● 增加公司核心競爭力；
● 建立差異化競爭壁壘；
● 學(xué)會第一性原理；
● 脫離舒適區(qū)；
● 講一個完美的商業(yè)計劃書；
● 打造具有向心力的團(tuán)隊。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人
課程方式：實戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實操工具

課程大綱
第一講：如何找到創(chuàng)業(yè)賽道與風(fēng)口
1. 當(dāng)前國際形勢下企業(yè)現(xiàn)狀
2. 當(dāng)前政策下金融現(xiàn)狀
3. 從歷史商業(yè)紅利周期推演未來商業(yè)紅利
4. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
5. 成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計出來的
6. 產(chǎn)品思維注重利潤，資本思維注重市值
案例分享：阿里、騰訊、京東通過布局未來持續(xù)增加市值

第二講：創(chuàng)業(yè)入場券商業(yè)計劃書撰寫
1. 完美的商業(yè)計劃書從講故事開始
2. 產(chǎn)品針對什么場景痛點(diǎn)
3. 提高估值四要素
4. 顛覆式創(chuàng)新與跨界創(chuàng)新
5. 產(chǎn)品核心競爭力
6. 產(chǎn)品競爭壁壘
案例分享：一個名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍

第三講：商業(yè)模式設(shè)計核心法則
1. 簡單利于傳播
2. 高效利于引流
3. 多頻形成盈利
4. 痛點(diǎn)形成吸引
5. 剛需形成增量
6. 成本控制風(fēng)險
案例分享：凈水器公司如何通過商業(yè)模式降維打劫實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安

第四講：公司治理結(jié)構(gòu)分析
1. 有限合伙GP與LP在公司中的職能
2. 用1%的資金控制100%公司的操作流程
3. 擁有多少股份可以絕對控制公司
4. 利用董事會投票權(quán)歸集成為一致行動人
5. 利用董事會提名權(quán)控制成員類別
6. 利用執(zhí)行事務(wù)合伙人控制企業(yè)決策權(quán)
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何用分錢不分權(quán)創(chuàng)造業(yè)界神話

第五講：股權(quán)設(shè)計與容易忽視的雷區(qū)
1. 舍不得
2. 不夠分
3. 分錯股
4. 定錯價
5. 給錯人
6. 拿不回
7. 怕違規(guī)
案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權(quán)激勵

第六講：創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo)資本市場
1. 以終為始建立內(nèi)外部對資本的預(yù)期
2. 多層次資本市場的前世今生
3. Ipo上市與買殼上市的操作流程
4. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
5. 根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場
7. 中國、美國、新加坡等資本市場特點(diǎn)
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資5000萬人民幣