培訓(xùn)目的：

1、 幫助學(xué)員認(rèn)清職業(yè)生涯規(guī)劃的真正意義，準(zhǔn)確定位自身角色；

2、 幫助學(xué)員正確了解自我（包括：性格、能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）

3、 幫助學(xué)員對(duì)自我素質(zhì)與能力提出更高、更具前瞻性的要求

4、 幫助學(xué)員樹立自我負(fù)責(zé)意識(shí)，挑戰(zhàn)自我，突破個(gè)人發(fā)展的短板

5、 幫助學(xué)員掌握指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展的方法與工具

課程時(shí)長(zhǎng)：2天(每天6.5小時(shí))

培訓(xùn)對(duì)象：管理者

（要求每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員提前完成《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)勢(shì)》的測(cè)試，提前一周購書測(cè)試）

培訓(xùn)方式：講授、測(cè)試、案例、練習(xí)、研討

課程提綱：

一、 樹立正確的職業(yè)生涯觀念

1. 職業(yè)生涯就是個(gè)人戰(zhàn)略，包括：定位與放棄——我的角色與定位是什么？

2. 職涯三階段及其關(guān)鍵發(fā)展要點(diǎn)

3. 正確職涯觀：　

1）當(dāng)你還沒有能力做好一件工作時(shí)，就沒有資格說不喜歡

2）在職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程中，什么時(shí)候你的工作熱情、努力程度不為工資待遇不高、不為上級(jí)評(píng)價(jià)不公而減少，從那時(shí)起你就開始為自己打工了

3）以10年的眼光來看自己

4）個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力就是別人不愿做的、別人不敢做的、別人不能做的、別人做得沒你好的事，而這個(gè)社會(huì)又需要它

5）鉆石就在你家后院：機(jī)會(huì)就在身邊，如何去抓住周邊的機(jī)會(huì)

6）經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞

7）夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的平衡

8）不要追求短期財(cái)富最大化，是追求資本最大化

二、 職業(yè)發(fā)展的自我優(yōu)劣勢(shì)分析

1、 性向與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系

2、 DISC性格分析法：現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單測(cè)試與分析

3、 尋找優(yōu)勢(shì)主題：根據(jù)《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)勢(shì)》的測(cè)試結(jié)果做分析

4、 霍蘭德職業(yè)性向定位

5、 素質(zhì)模型介紹以及職業(yè)選擇

6、 三類型人才的性格特點(diǎn)分析：管理型、銷售型、專業(yè)型

7、 研討： 職業(yè)錨對(duì)你意味著什么？職業(yè)性向測(cè)試對(duì)你適用嗎？個(gè)人優(yōu)勢(shì)識(shí)別器識(shí)別了什么？

8、 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員測(cè)試與練習(xí)

三、個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)的模型：規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展

1、 職業(yè)發(fā)展8Q模型介紹

2、 什么是你的愿景圈？你追求的東西到底是什么。

3、 什么是你的價(jià)值圈？你這樣做是因?yàn)槟阌X得這樣做是對(duì)的。

4、 什么是你的才干圈？你做它從來都不知道疲倦。

5、 什么是你的能力圈？你在許多人中間都可以成為前幾名。

6、 什么是你的性向圈？你在壓力狀態(tài)下自然而然的天生反應(yīng)。

7、 個(gè)人職業(yè)生涯的核心是匹配在核心焦點(diǎn)上，即FOCUS法則

8、 設(shè)定自己的5-10年職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與策略行動(dòng)系統(tǒng)

9、 導(dǎo)航圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整性：腳踏實(shí)地，遵從內(nèi)心，不斷檢視，調(diào)校方向

10、 職涯規(guī)劃案例研討

11、 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員練習(xí)

四、企業(yè)的職業(yè)生涯管理方法與工具介紹

1、 如何平衡企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的整體思路

2、 跳槽曲線(員工職涯轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵,以及如何留人)

3、 崗位輪換方法介紹

4、 任職資格方法介紹(華為公司的任職資格管理體系介紹)

5、 業(yè)界公司的職涯管理體系介紹

五、如何指導(dǎo)員工的職涯生涯規(guī)劃與發(fā)展

1、 員工職涯發(fā)展中的常見誤區(qū)

2、 管理者指導(dǎo)員工職涯發(fā)展中的七大不足

3、 指導(dǎo)員工樹立正確的職涯觀念

4、 指導(dǎo)員工以積極主動(dòng)的心態(tài)從當(dāng)下做起

5、 指導(dǎo)員工從問題到結(jié)果的思維方式

6、 指導(dǎo)員工以8Q模型找到自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)

7、 在年度績(jī)效溝通反饋中，結(jié)合職涯發(fā)展進(jìn)行溝通反饋

提問答疑與后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃