《領導力西游記④：企業成長模式總裁領導力訓練》高級版課程


七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領導力西游記④：企業成長模式總裁領導力訓練》高級版


課程背景:
高層面領導力重點解決你個人如何帶領企業走向成功，以及教你如何利用整個系統的力
量來達成你的終極目標。《領導力西游記④：企業成長模型領導力訓練》幫助企業家掌控企
業的駕駛艙，提供高層面領導方法并讓你領導企業獲得持久的成功！七層次領導力訓練
系列課程包括《領導力西游記①：完成任務寶典》、《領導力西游記②：提升領導能力層次訓
練》、《領導力西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④：企業成長模式
總裁領導力訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產生的碩果。


課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業在采用，包括中國移動、卡夫、
愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側重于提升企業家的個人領導能力以及利用組織系統領導力，分享全球領導力
前沿成果；
3、傳授七層次高層面領導力方法和最新實踐，讓企業家抓住關鍵，直搗黃龍，達成目標
！
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、激發企業家內在的領導力，指導并直接用于實戰！
課程收益:
課程輔導企業家如何提升自身的領導能力及如何利用組織系統領導力，以不斷創出佳績
并能持久成功。
1、剖析企業家成功方程式，提示背后秘訣； 
2、掌握七層次高層面領導力模型，活用各類領導技能;
3、幫助企業家開始六項修練，并激發內在的領導力，拒絕燦爛一時，而是追求輝煌一世
；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發現問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉
化。

培訓對象：董事長、CEO、副總、創業者、其它機構的高層，以及企業準高層管理者
課程時長：2～3天
標準學員人數：30～40人


【課程大綱】

第一部分 高層面領導力：把不可能變成現實！

1，高層面卓越領導力之旅
2，了解領導力及發展
3，高層面的領導力：做將軍或者元帥
4，創造奇跡，引爆成長：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分 領導思維的挑戰：企業家七層次能力

◆ 模塊一：成功方程式
1、成功企業家：追求領導哲學
2、登頂的攔路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣

◆ 模塊二：七層次領導新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領導思維七層次：生態官、資源整合官、人才官、首席學習官、產品體驗官、
用戶互動官、財務官
3、案例及討論：七種最佳領導思維
4、測評：我的領導思維現狀

◆ 模塊三：領導力升華指引
1、領導思維層次分布：升華地圖
2、領導力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久

第三部分 直搗黃龍：高層面領導之道

◆ 模塊一：直指雙重成功之路！
1. 遠離遺憾
2. 讓組織成功之基石
3. 個人成功之路的領導指針

◆ 模塊二：高層面領導的方法
1、企業成長階段：關注焦點的變遷
2、蛻變：領導一個組織的格局
3、利器：本質、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統來成功

◆ 模塊三：領導的終極武器
1、企業成功的內在驅動：價值
2、定義核心環節的價值導向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動

第四部分 應對挑戰：改變現在，設計未來

◆ 模塊一：企業家的六項修練
1. 企業家的關鍵任務及挑戰
2. 高層領導力六邊型模型
3，訓練：尋找我的5項最關鍵的任務

◆ 模塊二：成為首席產品經理！
1、第一位任務：生存能力
2、領先的精髓：產品經理
3、案例及討論：互聯網公司的價值導向

◆ 模塊三：沒有選擇，不進則退！
1、一路向目標：增長！
2、愿景、創新及商業機會
3、案例及討論：企業家在營銷中的角色

◆ 模塊四：平臺的力量
1、讓企業如地球：誰離開都能轉
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機制

◆ 模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯網企業的逆襲

◆ 模塊六：資源決定事業大小
1、做第一資源官
2、關注企業的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯網資源

◆ 模塊七：打造企業的根基
1、企業基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業的適應性
3、案例及討論：權力系統設計及派系
4、訓練：重視你的領導自我！

第五部分 高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領導層

◆ 模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領導力品牌
3、業務、機制、市場的三重需要

◆ 模塊二：我領導一個組織的旅程
1、我的領導組織故事
2、我欣賞的領袖人物
3、我的領導層

◆ 模塊三：我的組織/領導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態時的情景
2、我的組織的優勢
3、我的領導團隊的優勢
4、我的領導團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業務
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領導團隊的工作場所的對標

◆ 模塊四：我的組織/領導團隊的挑戰
1、我的組織最差狀態時的情景
2、我的領導團隊的壓力點
3、我的領導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級

◆ 模塊五：我的組織的能力
1、我的領導團隊的心智類型
2、我的領導團隊的信任水平
3、我的領導團隊的決策模式
4、我的領導團隊的道德決策
5、我的組織掌握的業務技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施

◆ 模塊六：我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執行力
4、我的領導團隊的承諾
5、對我個人領導的反饋
6、我的領導團隊的反饋

◆ 模塊七：我的領導團隊的訓練
1、我的領導團隊的個人發展培訓計劃
2、我的領導團隊的職業發展輔導計劃
3、我的領導團隊的績效輔導計劃