代理商輕松突破財務困境（內(nèi)訓）

**部分：代理商老板要懂財務

1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

u 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

2. 樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”

u 企業(yè)總體管理體系

u 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位

3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。

u 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功

u 企業(yè)的失敗終是財務的失敗

4. 老板不懂財務可能違法，甚至犯罪

5. 現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題

u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

u 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架

u 核算型財務

u 管理型財務

u 戰(zhàn)略型財務

7. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務

u 兩大資金來源和兩大資金運用

u 兩大增值環(huán)節(jié)

u 四大經(jīng)濟活動

第二部分：摸清家底善運作

1. 算算你自家的“家底

2. 盤點你企業(yè)店鋪的“家底” 

3. 企業(yè)“家底”的財務反映——資產(chǎn)負債表

u 資產(chǎn)負債表基本樣式

u **個恒等式

4. 資產(chǎn)負債表的閱讀

u 如何看資產(chǎn)類項目

u 如何看負債類項目

u 如何看權(quán)益類項目

5. 資產(chǎn)負債表的粉飾揭秘

u 案例分析

6. 如何**資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

u 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財務策略：激進型？穩(wěn)健性？配合性？

u 案例分析

u 從償債能力看企業(yè)風險

u 案例分析

u 如何利用財務杠桿

u 負債多少合適？

u 借錢還是不借錢？

u 案例分析

第三部分：了解成本賺利潤

1. 企業(yè)賺錢的途徑

2. 企業(yè)“面子”的財務反映——利潤表

u 企業(yè)第二個恒等式

3. 利潤表的閱讀

u 如何看收入類項目

u 如何看成本類項目

u 如何看利潤類項目

4. 利潤表的粉飾揭秘

u 案例分析

5. 如何**利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

u 企業(yè)盈利的三個層次

u 股東賺錢的核心指標：凈資產(chǎn)收益率

u 認識為股東賺錢的三個杠桿

6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤

u 案例分析與討論

7. 資產(chǎn)管理杠桿：如何加強資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

u 案例分析與討論

8. 財務杠桿：如何利用外部資源

u 案例分析與討論

9. 量本利分析與決策

u 固定成本與變動成本

u 邊際成本與邊際利潤

u 保本點分析

u 案例分析

10. 如何控制核心成本和費用

u 成本控制的基本方法

u 采購成本控制

u 營業(yè)費用控制

u 管理費用控制

u 庫存成本控制

u 人力成本控制

u 案例分析

11. 稅收基本知識與稅收籌劃

u 主要稅種介紹

u 企業(yè)常見稅收風險

u 主要稅收籌劃方法

u 增值稅籌劃

u 企業(yè)所得稅籌劃

u 個人所得稅籌劃

u 多個案例分析

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全

1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2. 企業(yè)“日子”的財務反映——現(xiàn)金流量表

u 企業(yè)第三個恒等式

3. 現(xiàn)金流量表的閱讀

u 現(xiàn)金流入

u 現(xiàn)金流出

u 凈現(xiàn)金流

4. 現(xiàn)金流與利潤的比較

u 案例分析

5. 如何做現(xiàn)金流的預算

u 案例分析

6. 如何進行融資決策——“輸血”

u 企業(yè)融資的多個途徑

u 股權(quán)融資還是債務融資

u 案例分析

7. 如何進行投資決策——“造血”

u 投資方向與戰(zhàn)略

u 投資效益決策分析

u 投資項目過程監(jiān)控

u 股權(quán)管理

8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

u 應收賬款管理

u 存貨管理

9. 如何進行收益分配決策——“獻血”

u 利潤分配模式

u 利潤分配策略

u 利潤分配程序

第五部分：重視內(nèi)控健身體

1. 企業(yè)主要的財務風險和失敗案例

2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架

4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

u 八種內(nèi)控方法

u 案例分析

5. 主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點

u 資金管理上的內(nèi)控要點

u 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點

u 案例分析

第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家

1. 代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略

2. 三張報表透視企業(yè)

3. 三個杠桿為您賺錢

4. 三資管理彰顯高度

5. 五大系統(tǒng)走向未來