【課程目的】

n  有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

n  從專(zhuān)業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題

n  風(fēng)險(xiǎn)的引入，通過(guò)案例了解如何通過(guò)財(cái)務(wù)手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

n  促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率

n  強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)觀念，升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中價(jià)值

【課程對(duì)象】

主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等

【課程收益】

現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢(qián)的時(shí)代，充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理層有了更多的要求，其中一個(gè)要求就是對(duì)財(cái)務(wù)的理解和掌握：因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展越來(lái)越多受到諸如：國(guó)家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，所以財(cái)務(wù)體系體現(xiàn)出來(lái)的就是對(duì)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個(gè)課程目的就是揭示這樣的變化，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用

解決的問(wèn)題：

什么是財(cái)務(wù)管理；

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題是怎么表現(xiàn)出來(lái)的？財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；財(cái)務(wù)為什么能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

影響利潤(rùn)的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；資產(chǎn)管理的重要性

   作為一個(gè)不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無(wú)論是作為一個(gè)管理部門(mén)，還是作為一種手段，越來(lái)越被企業(yè)重視，重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識(shí)的知曉者。因此，這個(gè)課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

課程特點(diǎn)：若干板塊，揭示財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的秘密；

          四大模擬，讓財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)不再單調(diào)；

          大量案例，結(jié)合實(shí)踐，理解財(cái)務(wù)

          精彩演繹，讓財(cái)務(wù)從不懂到了解，從理解到清晰

【課程提綱】
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入

1.        財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)元素的關(guān)系

2.        會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系

3.        權(quán)責(zé)發(fā)生制

模擬1·：業(yè)務(wù)是如何發(fā)生的

二: 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)概念的終極融合---財(cái)務(wù)報(bào)告的學(xué)習(xí)和解讀

1.      報(bào)表概念從簡(jiǎn)單出發(fā)：報(bào)表從何而來(lái)

主要內(nèi)容：報(bào)表形成前的思考

2.      報(bào)表的框架和構(gòu)成：報(bào)表的初步解讀

必須要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表體系：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1）  資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”

你的公司值多少錢(qián)？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？

2）  利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”

利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)?。?/span>

企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量

3）  現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響

經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

模擬2: 從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)告

3.      三大報(bào)表的邏輯關(guān)系經(jīng)營(yíng)理解

l  為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境

l  為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制

l  為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入

l  現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系

采取方式：案例分析；分組實(shí)踐

模擬3: 財(cái)務(wù)報(bào)告是如何形成的

三．       風(fēng)險(xiǎn)引入—從財(cái)務(wù)的角度閱讀風(fēng)險(xiǎn)

1.      什么是風(fēng)險(xiǎn)

2.      財(cái)務(wù)報(bào)表中如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

采取方法：案例分析—通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分解風(fēng)險(xiǎn)—經(jīng)營(yíng)分析在報(bào)表中的應(yīng)用

四.  財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路（選擇）

　　- 營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

- 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉

　　- 經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗

- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響

- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存

　　- 如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制

- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶(hù)樞不蠹，錢(qián)是要用來(lái)用的。

案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

時(shí)間：3小時(shí)；

模擬4: 財(cái)務(wù)報(bào)告如何分析

五．預(yù)算管理(選修)

1.       什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理

2.       全面預(yù)算管理的初步

3.       要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門(mén)

4.       全面預(yù)算管理的實(shí)施

5.       預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法；

六．成本控制和管理(選修)

1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2. 控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法

3. 成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

采取方式：講師講述

七． 內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)（選修）

1. 內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2. 內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作

3. 內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)

八． 個(gè)人理財(cái)（選修）

1. 個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)

2. 個(gè)人理財(cái)手段分析

注意：

l  選修的意思是企業(yè)可以根據(jù)自身要求，選擇可以選擇的課題講述。沒(méi)有標(biāo)識(shí)選修的部分是必講內(nèi)容。一班建議選修2個(gè)板塊。

l  授課時(shí)間按照一共按照2天12-13小時(shí)計(jì)算（如若超時(shí)，要另行計(jì)算費(fèi)用）；上述時(shí)間包括中途休息課間（可以根據(jù)客戶(hù)調(diào)整大綱，在兩個(gè)授課天數(shù)完成相關(guān)內(nèi)容）；

l  上述大綱分成兩個(gè)部分：必講和選修。選講部分內(nèi)容企業(yè)可以自由組合，選擇作為重點(diǎn)講解。一般建議必講和選講部分不超過(guò)5個(gè)主題。

l  根據(jù)課程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)反映調(diào)整具體章節(jié)時(shí)間；

l  整個(gè)課程中，老師將隨時(shí)根據(jù)課程的需要，用案例和學(xué)生共同分享，并鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)強(qiáng)烈的互動(dòng)達(dá)到充分理解課堂內(nèi)容的目的。