課程特色：

1、以績效導向協(xié)助學員圍繞績效突破整合利用各項管理工具，現(xiàn)場創(chuàng)效

2、首創(chuàng)通過演練協(xié)助學員輸出領導績效快速、大幅突破的全面解決方案

3、三天課程，可免費贈送半天現(xiàn)場調研診斷服務，讓學員/企業(yè)享受“大長今”式“食療進補”服務。即老師提前一天到達現(xiàn)場調研后，針對企業(yè)和學員情況，明確要輸出的核心成果，針對性地制定課程演繹方案。

培訓目標：

?  掌握領導力的本質及原理，明確領導力的境界及情境領導力內容；

?  掌握情境領導相關技巧，能夠因境采取合適的領導方式從而提升被領導對象的績效；

?  掌握營造優(yōu)秀領導情境的技巧，打造優(yōu)秀團隊。

培訓收獲：

1、學員每人各自獲得適合自己的六套方案

A、下屬員工歸類并掌握不同類型員工的管理方法

B、診斷優(yōu)化事情的管控能力，形成提升決策執(zhí)行力的有效策略

C、圍繞本單位需要強化的核心能力，形成有效的快速超越的策略

D、診斷優(yōu)化形成提升本團隊斗志的有效策略

E、形成學習型團隊的有效建設方案，從而以效果為導向快速提升團隊的能力

F、診斷優(yōu)化形成打造常勝團隊的有效策略

2、各個小組獲得梳理出來的挖潛空間及項目挖潛突破方案

A、以公司/部門為例，初步梳理出各單位的挖潛空間，振奮人心

B、各組各以企業(yè)內部某個項目為例，演練形成較為完善的項目挖潛突破思路

3、商學院獲得“助推業(yè)務”和“促進績效”兩套模式，可借鑒形成核心人才開發(fā)的有效模式

A、商學院/企業(yè)大學應具備“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育”之功能，課程對標挖潛模塊對應促進績效功能、學習型團隊建設對應助推業(yè)務功能，這兩個模式可直接復制并在全公司推廣，從而快速提升業(yè)務團隊能力和公司績效。建議商學院相關老師亦參與該課程，以便后期復制推廣（部分企業(yè)已經受益）

B、隨課贈送的全面領導力自主晉級手冊以及相關資料，可作為企業(yè)內部領導力建設、業(yè)務團隊建設等核心人才建設的參考資料，并借鑒楊天河老師的快速成長，形成高效的核心人才開發(fā)方案（部分企業(yè)已經受益）

4、企業(yè)獲得挖潛空間和幾份項目挖潛突破方案

A、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進降本增效（挖潛）工作奠定基礎

B、項目挖潛突破方案待課后進一步優(yōu)化，多數(shù)情況下很快可以見成效

C、全面推進對標挖潛工作，一般年增至少千萬以上新增效益

培訓時間：2-3天

培訓形式：授課＋案例分享 視頻分析 操作演示 個人練習 團隊演練

培訓講師：全面領導力專家 楊天河老師

課程大綱：

一、領導力基礎

1、領導力本質及意義

2、從領導過程看領導力

3、領導力的價值創(chuàng)造邏輯

4、領導力境界

5、情境領導力

二、因境領導

1、因人領導

1.1情境領導

1.2D0：魅力型領導技巧

1.3D1：指令型領導技巧

1.4D2：教練型領導技巧

1.5D3：支持型領導技巧

1.6D4：授權型領導技巧

練習：將下屬歸類到合適的領導方式下

2、因事領導

2.1因事情景領導

2.2任務管控技巧

2.3變革型領導技巧

練習：如何提升自己的因事領導能力

3、因效領導（績效）

3.1如何快速超越

3.1.1七步對標法

3.1.1.1如何挑選對標超越項目

3.1.1.2采用哪些方式對標

3.1.1.3對標技巧

3.1.2選擇一流標桿法

3.1.3集優(yōu)避劣法

練習：本單位某項核心能力快速超越思路

3.2率隊挖潛技巧

3.2.1全面降本增效法

3.2.2挖潛項目梳理法

3.2.3明確目標，率隊挖潛

演練：梳理本單位的挖潛空間

3.3績效全面爆破技巧

3.3.1項目充分挖潛技巧

3.3.1.1對標項目分解

3.3.1.2信息收集與分析

3.3.1.3制定項目運作計劃

3.3.1.4創(chuàng)標項目運作要點

3.3.1.5如何深化項目成效

3.3.2高標準做到極致

3.3.3精通管理高手必備武功心法

3.3.3.1把握本質

3.3.3.2明確效果，客戶為王

3.3.3.3把握價值創(chuàng)造邏輯，做精做足

3.3.4革命式創(chuàng)新

演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

三、營造情境

1、如何打造斗志昂揚的團隊：愿景型領導技巧

1.1個人需求層次與企業(yè)生存境界

1.2愿景型領導及本質

1.3如何設計激發(fā)團隊斗志的愿景

1.4將愿景轉化為清晰的階段目標并實現(xiàn)它（自我超越、突破心智模式）

1.5讓員工共享成功的喜悅

練習：制定本人通過愿景管理提升團隊斗志的方案

2、如何打造快速成長的團隊：學習型團隊運作

2.1 學習型團隊運作建設步驟

2.2學習型團隊運作核心精要

2.3學習型團隊成員必備理念和技巧

2.3.1初級學習型團隊必備技巧

2.3.1.1運作規(guī)則與主題梳理

2.3.1.2問題診斷

2.3.1.3對標創(chuàng)新

2.3.2中級學習型團隊必備技巧

2.3.2.1標準化

2.3.2.2精細化

2.3.2.3量化

2.3.3高級學習型團隊必備技巧

2.3.3.1價值公式

2.3.3.2成功公式

2.3.3.3崗位攻略

練習：本單位學習型團隊建設方案

3、如何打造戰(zhàn)之必勝的團隊： 常勝團隊建設技巧

3.1構建共同愿景，讓集體榮譽高于一切

3.2 目標雖難，但可實現(xiàn)

3.3 （搶）任務分配得當，資源支持有力

3.4一諾千金，一往無前，雖難必成

3.5及時支援，避免慘敗，并用失敗激發(fā)斗志

3.6打造高效協(xié)同、技能精湛的團隊和攻無不克的“尖刀班”

3.7讓團隊習慣成功

練習：本單位打造戰(zhàn)之必勝團隊的思路