【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中高級管理人員，企業(yè)HR及其他人員； 有大專以上學(xué)歷，1年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗等人員。 

【培訓(xùn)收益】 
掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念，提升生涯規(guī)劃的整體思維能力； 掌握職業(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，能有效實施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)活動，做好相應(yīng)評估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題； 幫助企業(yè)搭建企業(yè)人才梯隊的職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖； 能現(xiàn)場學(xué)會結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段制定職業(yè)生涯發(fā)展的方法和技巧； 通過提升全體員工的職業(yè)意識和基本職業(yè)技能，提高全體員工理性對待公司和工作的能力，提高整個企業(yè)的團(tuán)隊職業(yè)形象和團(tuán)隊協(xié)作技能，提高團(tuán)隊績效。 

一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道

組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑

組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
組織生涯規(guī)劃實施的常用方法（生涯規(guī)劃討論會、規(guī)劃手冊、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表）

 組織生涯規(guī)劃落實措施（階梯計劃、繼任規(guī)劃、年度評審）
案例欣賞：某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理（銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向）

二、結(jié)合組織的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展路徑及方向

職業(yè)生涯中經(jīng)歷的不同時期

制定生涯規(guī)劃的步驟（自我分析、生涯機(jī)會評估、目標(biāo)設(shè)定與路線選擇等）
職業(yè)生涯成功（德爾職業(yè)生涯成功方向）

案例分析：張明的個人留學(xué)規(guī)劃

個人職業(yè)生涯規(guī)劃練習(xí)

三、現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展必備技能

如何制定自己的財富計劃

掌握時間管理的技巧

人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立

職場中溝通技巧

職業(yè)階段的目標(biāo)管理

四、職業(yè)生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理（個人特征和常見問題、職業(yè)錨的確定、組織對生涯早期管理方法）
生涯中期階段的管理（個人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計劃）

生涯后期階段的管理（個人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法）

五、職業(yè)生涯訓(xùn)練之如何對待

（一）、如何對待公司——員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求 
1、企業(yè)對員工意味著什么
2、什么是職業(yè)和職業(yè)化
3、企業(yè)如何看待員工
4、什么樣的員工在企業(yè)有成功的機(jī)會
5、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之一：如何做事（敬業(yè)、專業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)客戶）
6、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之二：如何做人（誠實守信、積極主動、團(tuán)隊協(xié)助、持續(xù)提高）

（二）、如何對待工作——了解任務(wù)與制定工作計劃 
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA；
2、崗位職責(zé)與工作任務(wù)承接（常規(guī)任務(wù)，接受命令與臨時任務(wù)、確立工作目標(biāo)）；
3、工作目標(biāo)制定(SMART原則)
4、工作計劃的制定（計劃要素、計劃制定的核心步驟）
5、工作的開展
6、績效總結(jié)與行動改善

（三）、如何對待自己——時間管理與工作效能提升 
1、時間管理的原因（時間管理常見問題、時間利用率不高的原因分析、時間管理的目的）
2、時間管理原則（四代時間管理理念、價值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）
3、制定時間計劃（設(shè)定目標(biāo)、制定行動計劃、制定長期時間計劃－月歷、制定每日的時間計劃－待辦單）
4、時間計劃的實現(xiàn)與管理（每日工作開始的規(guī)則、工作進(jìn)程規(guī)則、工作結(jié)束規(guī)則）
5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設(shè)定不干擾時間、突發(fā)事件處理）

（四）、如何對待他人——團(tuán)隊協(xié)作與績效 
1、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
2、個人與團(tuán)隊的關(guān)系
3、團(tuán)隊發(fā)展的階段與團(tuán)隊成員的責(zé)任（形成期、動蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期）
4、阻礙團(tuán)隊發(fā)展的原因
5、建立團(tuán)隊信任的條件
6、融入工作團(tuán)隊(了解團(tuán)隊的目標(biāo)、了解團(tuán)隊的分工與成員、按照團(tuán)隊工作原則工作)

（五）、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧 
1、有效溝通的價值
2、常見溝通渠道與特點分析
3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個性、積極傾聽、有效反饋）
4、溝通技巧應(yīng)用－上司（接受命令、匯報工作）
5、溝通技巧應(yīng)用－同事（如何提出要求、如何拒絕）
6、贏得合作的溝通原則

（六）、如何對待自己——建立職業(yè)形象 
1、建立良好的個人職業(yè)形象
2、著裝（正裝、職業(yè)便裝）
3、儀表（發(fā)式、面部、口腔、指甲等）
4、姿態(tài)和動作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視）
5、建立良好的人際交往形象
6、商務(wù)交往一般規(guī)則（問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關(guān)門、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待來訪和上門拜訪
8、電話禮儀（接電話、轉(zhuǎn)電話、打電話）
9、建立良好的辦公室形象（辦公環(huán)境、辦公禮儀、外出禮儀）