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葉東
  • 葉東中國(guó)危機(jī)管理“隔離”理論創(chuàng)始人,清華大學(xué)新聞發(fā)言人高級(jí)研修班客座教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 危機(jī)公關(guān)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:安順市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《醫(yī)院媒體關(guān)系的建立及維護(hù)》

主講老師:葉東
發(fā)布時(shí)間:2021-06-25 10:37:54
課程詳情:

【培訓(xùn)目的】:

1、認(rèn)識(shí)媒體、了解媒體的本質(zhì),

2、熟悉媒體的工作流程

3、提高與媒體溝通與記者打交道的能力

4、掌握媒體關(guān)系建立的步驟

5、掌握新聞發(fā)言人說(shuō)出重點(diǎn)的要點(diǎn)及步驟

6、掌握突發(fā)事件及危機(jī)處理的原則、誤區(qū)及關(guān)鍵點(diǎn)

 

【培訓(xùn)對(duì)象】:

1、醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)

2、醫(yī)院辦公室主任

3、各科室一把手二把手

4、新聞發(fā)言人

5、市場(chǎng)部或宣傳部人員等


【課程時(shí)間】:1天

 

【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機(jī)管理專家葉東博士

 

【課程大綱】: 

一、認(rèn)識(shí)媒體 認(rèn)清機(jī)遇

1、媒體的影響力

2、媒體如何影響輿論

3、媒介化時(shí)代的到來(lái)

4、媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處

 

二、建立你的新聞辦公室

1、醫(yī)院新聞辦公室的本質(zhì)和作用

2、醫(yī)院新聞辦公室不應(yīng)該的事情

3、醫(yī)院新聞辦公室的角色與功能

4、醫(yī)院新聞辦公室的具體職責(zé)

5、醫(yī)院新聞辦公室的組織架構(gòu)

6、醫(yī)院新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作

7、聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)

 

三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體

1、醫(yī)院為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)

2、由醫(yī)院新聞發(fā)言人直接面對(duì)媒體

3、誰(shuí)可以擔(dān)任醫(yī)院的新聞發(fā)言人

4、醫(yī)院新聞發(fā)言人的職責(zé)是什么

5、醫(yī)院新聞發(fā)言人要兼顧醫(yī)院與媒體的需要

6、誠(chéng)信是醫(yī)院新聞發(fā)言人的立身之本

7、醫(yī)院新聞發(fā)言人如何面對(duì)媒體

 

四、醫(yī)院媒體關(guān)系“四步工作法”

1、“R-A-C-E”四步工作法

2、媒體調(diào)研工作的目的與方法

3、制訂長(zhǎng)期的工作計(jì)劃

4、制訂醫(yī)院傳播計(jì)劃的步驟

5、策劃并且執(zhí)行媒體活

 

五、加工你的信息:從口徑擬定到通稿寫(xiě)作

1、口徑擬定的方法

2、醫(yī)院新聞稿件寫(xiě)作的基礎(chǔ)

3、新聞通稿的寫(xiě)作:一件新聞半成品

4、編輯工作的重要性

 

六、接受采訪

1、公開(kāi)和不公開(kāi)的講話

2、采訪前的準(zhǔn)備:30個(gè)需要考慮的問(wèn)題

3、采訪過(guò)程中:簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、明確

4、采訪之后的五步工作

 

七、成功新聞發(fā)布會(huì)要素

1、醫(yī)院召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的原則

2、建立你的媒體名單與記者通訊錄

3、醫(yī)院新聞發(fā)布會(huì)之前的準(zhǔn)備

4、醫(yī)院新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行之中

5、醫(yī)院新聞發(fā)布會(huì)之后的六項(xiàng)工作

 

八、突發(fā)狀況與危機(jī)管理

1、區(qū)分議題、危機(jī)和突發(fā)狀況

2、醫(yī)院突發(fā)狀況和危機(jī)可能是一次機(jī)會(huì)

3、危機(jī)之前的準(zhǔn)備:良好的制度保證

4、危機(jī)之中:坦率、公開(kāi)和積極應(yīng)對(duì)

5、危機(jī)之后的評(píng)估總結(jié)

 

九、日常溝通與交流

1、醫(yī)院新聞辦公室的傳播工具

2、不同媒體的不同特征

3、不能忽略的互聯(lián)網(wǎng)

4、在溝通中為何會(huì)傳而不達(dá)

 

十、打造公眾滿意的醫(yī)療品牌

1、為什么“受傷”的總是醫(yī)院

2、醫(yī)院新聞發(fā)言人的時(shí)代機(jī)遇

3、打造公眾滿意醫(yī)療品牌與媒體互利共贏的八個(gè)原則

 

十一、危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演練

1、危機(jī)應(yīng)對(duì)策略演練

2、危機(jī)公關(guān)之媒體應(yīng)對(duì)演練

附:1、醫(yī)院媒體電話垂詢記錄表

2、醫(yī)院新聞發(fā)言人工作驗(yàn)收單

3、醫(yī)院危機(jī)事件報(bào)告書(shū)

4、醫(yī)院危機(jī)信息報(bào)告書(shū)

5、醫(yī)院危機(jī)溝通評(píng)估表

6、醫(yī)院媒體關(guān)系維護(hù)記錄表

7、醫(yī)院危機(jī)傳播應(yīng)對(duì)媒體的模版

8、醫(yī)院媒體評(píng)分卡

9、醫(yī)院新聞發(fā)布會(huì)執(zhí)行細(xì)案

10、全國(guó)媒體分析與記者聯(lián)系名單


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