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葉顯開
  • 葉顯開員工職業(yè)素養(yǎng)與管理效能提升教練,“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型創(chuàng)造者
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) TTT 情緒與壓力管理 管理者角色認(rèn)知 高效能人士的七個習(xí)慣
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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激活課堂,點燃熱情—內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升

主講老師:葉顯開
發(fā)布時間:2024-01-05 14:10:47
課程詳情:
【課程背景】

近年來,國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)越來越重視,大量的內(nèi)部業(yè)務(wù)專家變成了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,承擔(dān)起為企業(yè)培養(yǎng)人才的重任。但在實踐中我們發(fā)現(xiàn),除了課程內(nèi)容外,內(nèi)訓(xùn)師的授課能力與課堂風(fēng)格也非常影響內(nèi)訓(xùn)課程的交付質(zhì)量,大量的業(yè)務(wù)專家因為沒有掌握授課技巧,變得“茶壺煮餃子—有口倒不出”。

為此,我們設(shè)計了本課程,幫助內(nèi)訓(xùn)師在授課時達(dá)到如下目標(biāo),重新激活課堂,點燃學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情:

以激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向的培訓(xùn)開場教學(xué)活動設(shè)計。

以個性教學(xué)為導(dǎo)向,應(yīng)對不同學(xué)習(xí)風(fēng)格者的差異化教學(xué)技巧。

以組織經(jīng)驗傳授效果為導(dǎo)向的講授式技巧、深度引導(dǎo)互動技巧。

以內(nèi)訓(xùn)師的獨到眼光,針對性的給出教學(xué)改善建議。

以課程內(nèi)容融會貫通為導(dǎo)向的培訓(xùn)收尾總結(jié)。

【課程收益】

1.優(yōu)化升級原有課程內(nèi)容、教學(xué)流程及形式,高效授課。

2.演示出課程從開場到收尾全過程,完成課程從被動到主動控場的學(xué)習(xí)。

3.學(xué)習(xí)有效開場、完美收尾的多種技巧,高效處理多種教學(xué)疑難雜癥。

4. 通過對原課程的復(fù)盤,導(dǎo)師的點評及現(xiàn)場討論,達(dá)到教學(xué)效果的升級迭代。

5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)講授式兩種教學(xué)方法、引導(dǎo)式教學(xué)三種方法,并掌握實際應(yīng)用。

6.通過測評了解自己的天性,基于天性修煉屬于自己的教學(xué)風(fēng)格,提升教學(xué)效果。

7.通過學(xué)員訓(xùn)練,導(dǎo)師點評,快樂學(xué)習(xí)中支持你形成獨特的教學(xué)風(fēng)格。

【課程對象】

骨干員工及內(nèi)部講師,有意擔(dān)任公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的人員,有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和一線經(jīng)理人

【課程大綱】

課程導(dǎo)入:重新認(rèn)識溝通對管理的重要性

一、導(dǎo)言:好課堂是設(shè)計出來的

互動:大腦如何獲取信息的體驗活動

二、37種常用教學(xué)方法

第一章:成功開場

一、以激發(fā)學(xué)習(xí)動機的成功開場

活動舉例:視頻、案例、問題、游戲等

二、成功開場五步流程

建立連接、聚焦問題、內(nèi)容介紹、講師介紹、明確目標(biāo)

三、 成功開場必須處理的核心問題“緊張”

1.緊張的十二種表現(xiàn)(心跳加快、思維短路、頭腦空白……)

2.緊張壓力來源的三大方向(心理壓力、環(huán)境壓力……)

3.處理緊張的三大技巧

第二章:講授式教學(xué)技巧

一、以傳授新知的講授式教學(xué)

1.構(gòu)建圖像:PPT/掛圖、短片、圖形、模型等

2.講解新知:把答案變成好問題、案例/游戲、體驗、示范教學(xué)等

二、講授教學(xué)三角關(guān)系模型(詳細(xì)分析)

3.提問技巧

4.應(yīng)答技巧

5.點評技巧

第三章:教學(xué)風(fēng)格塑造

一、打造正能量的培訓(xùn)場域

1.無聲語言

基于眼/手/腳的培訓(xùn)師專業(yè)肢體語言

基于外在形象的培訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng)

2.有聲語言

基于音量/音高/抑揚/停頓的培訓(xùn)師基本功分析

實戰(zhàn)訓(xùn)練:語言語氣語調(diào)基本功練習(xí)

第四章:引導(dǎo)式教學(xué)技巧

一、以體驗新知的引導(dǎo)式教學(xué)

1.教學(xué)舉例:小組討論、案例分析、情境模擬、記憶游戲、連連看、試做等

2.活動總結(jié):總體概括+價值點+……

二、引導(dǎo)式案例教學(xué)法

3.案例在教學(xué)中的應(yīng)用(引入式案例、輔證式案例、研討式案例)

4.案例分析:《構(gòu)建部門管理體系》研討式案例分析

5.實戰(zhàn)訓(xùn)練:《案例教學(xué)活動設(shè)計》應(yīng)用討論

三、 引導(dǎo)式游戲教學(xué)法

6.游戲教學(xué)從游戲選擇、設(shè)計到實施

7.實戰(zhàn)訓(xùn)練:將理論知識《安全標(biāo)識》設(shè)計游戲

四、引導(dǎo)式實操教學(xué)法

8. 實操教學(xué)三步六法(演示、帶教、鼓勵)

9.實操訓(xùn)練:選擇一個實操課件內(nèi)容現(xiàn)場設(shè)計

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【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個團隊;原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導(dǎo)。對于管理者來說,要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,首先必須認(rèn)識自己,認(rèn)識自己作為一個管理者在企業(yè)中的定
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