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懿軒
  • 懿軒教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: NLP 教練技術(shù) 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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四個(gè)能力、一個(gè)原則讓你高效工作

主講老師:懿軒
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 15:23:20
課程詳情:

【課程背景】

企業(yè)生存靠的是利潤(rùn),如果沒(méi)有了利潤(rùn),一個(gè)企業(yè)是無(wú)法存活下來(lái)的。提高企業(yè)利潤(rùn)的方法多種多樣,但最重要的的工作效率上去了,企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

工作效率是指在單位時(shí)間內(nèi)完成工作的數(shù)量,它是考核一個(gè)工作者是否能有效利用有限的工作時(shí)間做出更多工作成績(jī)的量。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。一個(gè)人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。如果一個(gè)人工作效率低下不但影響自己的工作進(jìn)程,還會(huì)大范圍影響他人。

紀(jì)老師,通過(guò)一天課程的講解,讓大家快速掌握如何提升工作效率。讓員工會(huì)自覺(jué)地將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力、積極主動(dòng)地努力工作,為了共同的目標(biāo)而奮斗!

【課程收益】

掌握1個(gè)原則、2個(gè)模型、5個(gè)步驟

規(guī)范員工行為,對(duì)員工心態(tài)、意識(shí)產(chǎn)生影響

推動(dòng)效率變革,使各級(jí)人員自主管理創(chuàng)新

提升了員工的工作效率

幫助員工實(shí)現(xiàn)了自身的理想

為企業(yè)培養(yǎng)出高效率的優(yōu)秀員工

【課程特色】:干貨多,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯性強(qiáng);易學(xué),可操作性性強(qiáng);實(shí)戰(zhàn),練習(xí)多

【培訓(xùn)對(duì)象】:部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、新晉管理者等企業(yè)相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】:1天(6小時(shí))

課程大綱

一、情緒管理能力

1, 為什么情緒管理這么重要

2, 什么是情緒

3, 怎么管理

呈現(xiàn)方式:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)

一個(gè)工具模型:情緒ABC理論

二、 溝通能力

1, 溝通的重要性

2, 什么是溝通

3, 角色&狀態(tài)

4, 溝通的5個(gè)步驟

4.1,明確表達(dá)需求

4.2,正確表達(dá)需求和感受

4.3,反饋-澄清-確認(rèn)

4.4,發(fā)出邀請(qǐng)

4.5,產(chǎn)生負(fù)面情緒,回到第一步

呈現(xiàn)方式;現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)

練習(xí):場(chǎng)景1:工作場(chǎng)景;場(chǎng)景2:生活場(chǎng)景2人搭檔互相演練,然后討論、內(nèi)化

三、如何具備解決問(wèn)題的的能力

個(gè)體心理學(xué)家創(chuàng)始人阿爾弗雷德說(shuō):”我們的煩惱和痛苦都不是因?yàn)槭虑榈谋旧恚且驗(yàn)槲覀兗釉谶@些事情上的觀念。”而所謂觀念,就是我們大腦的產(chǎn)物,大腦怎么想,身體就怎么做。

1, 學(xué)會(huì)關(guān)注解決方案,而非問(wèn)題

2, NLP認(rèn)為:凡事必有至少3種以上解決方法,所以試著列出更多的解決方案

3, 學(xué)會(huì)提問(wèn),多問(wèn)為什么

4, 一個(gè)問(wèn)題解決模型

4.1  NLP6個(gè)理解層次


呈現(xiàn)方式:每個(gè)人,想自己現(xiàn)在的一個(gè)困境,利用6個(gè)理解層次,每個(gè)人實(shí)際解決一個(gè)問(wèn)題

四、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

1, 什么是學(xué)習(xí)力:把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力

2, 學(xué)習(xí)力三要素:學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力

3, 學(xué)習(xí)力的本質(zhì):競(jìng)爭(zhēng)力

五、一個(gè)原則:目標(biāo)設(shè)定-SMART原則

1, smart目標(biāo)管理

2, 目標(biāo)與工作結(jié)合:崗位責(zé)任書、績(jī)效考核

呈現(xiàn)方式:每個(gè)學(xué)員,結(jié)合smart原則和一整天所學(xué),為自己梳理下一步自己的目標(biāo)計(jì)劃。

六、 總結(jié)一天課程

其他課程

NLP—職場(chǎng)壓力管理
壓力與情緒管理
【課程背景】今社會(huì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力就是激活員工積極主動(dòng)的活力和創(chuàng)造力;員工面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏,承受越來(lái)越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問(wèn)題;員工松散,沒(méi)積極性,對(duì)工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷,缺乏責(zé)任感,遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任。《壓力管理課程》中,紀(jì)老師會(huì)用半天的時(shí)間和大家探討壓力的產(chǎn)生、及如何應(yīng)對(duì)壓力,幫助員工調(diào)整心態(tài),減輕焦
疫情之下員工的心理建設(shè)
陽(yáng)光心態(tài)
【課程背景】面對(duì)當(dāng)前疫情,企業(yè)、員工容易出現(xiàn)恐慌焦慮、抑郁、失眠等情緒,3年的疫情,企業(yè)與員工均身心俱疲,此時(shí)我們需要進(jìn)行“心理建設(shè)”來(lái)幫助企業(yè)和員工們走出當(dāng)下的困境放松一下心境,去迎接未來(lái)疫情結(jié)束的希望。【課程收獲】一、幫員工自己梳理情緒、舒緩情緒二、熟練掌握4種問(wèn)題解決模型:GROW、NLP六個(gè)理解層次、“隨身”模型、     表達(dá)性書寫,可以有效面對(duì)失
破除職場(chǎng)“玻璃心”,建立專業(yè) “范兒”
員工激勵(lì)
【課程背景】滴滴總裁柳青在談到對(duì)團(tuán)隊(duì)的期待時(shí),第一點(diǎn)就是希望團(tuán)隊(duì)要有“心力”——放下玻璃心,換個(gè)鋼鐵的回來(lái)。螞蟻金服首席執(zhí)行官彭蕾在一次會(huì)議中發(fā)表自己對(duì)于“什么是合格人才”的看法,其中很重要的一點(diǎn)就是要“皮實(shí)”。——不要有那種一碰就碎的玻璃心,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,很難有誰(shuí)會(huì)顧及到彼此的情緒!可見(jiàn),負(fù)能量、玻璃心的員工是不受歡迎的:不僅影響自己的工作效率,還影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。世界上也沒(méi)有一個(gè)老板是
教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)管理
教練技術(shù)
【課程背景】企業(yè)要經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不大理想?因?yàn)槲覀冎贫繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總是停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù),才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。紀(jì)老師將通過(guò)一天課程的帶領(lǐng),運(yùn)用教練技術(shù)靈活、體驗(yàn)式的方式將目標(biāo)如
好好說(shuō)話---職場(chǎng)人際溝通
溝通技巧
【課程背景】所有關(guān)系缺乏了溝通,都變成了獨(dú)角戲。在企業(yè)中管理者溝通意識(shí)不強(qiáng),在工作中一切管理者說(shuō)了算,這種方式限制了員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。在工作中容易造成上下級(jí)之間溝通不暢、信息失真,說(shuō)你的,我聽(tīng)我的,造成平級(jí)之間、跨部門之間發(fā)生猜疑,導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降,溝通甚至人力成本增加。你的企業(yè)是否會(huì)有這樣的現(xiàn)象:? 見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)總感覺(jué)害怕,有抵觸心里? 與同事協(xié)調(diào)工作很費(fèi)勁? 現(xiàn)
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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