家族企業(yè)整合治理
拋磚：《三國(guó)》的幾位主公（老板） 
引言：世界上沒(méi)有一個(gè)家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來(lái)死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。
          國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識(shí)。故培訓(xùn)核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與民企的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)。
 
一、家族企業(yè)之困
 思考：家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
 1.家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
 2.短壽的中國(guó)家族企業(yè)
 3.中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展之困
      家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
      家族企業(yè)的定義以及特色
      家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及瓶頸
      家族企業(yè)5大優(yōu)勢(shì)
      中國(guó)家族企業(yè)7大弊病
      弊病導(dǎo)致治理存在的10大問(wèn)題
案例：漢高祖、唐太宗的思考
 
二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義
      我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控勢(shì)在必行!
      全球性金融危機(jī)!
      市場(chǎng)通漲緊縮并行， 激烈震蕩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難……。
      金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
家族企業(yè)面臨著30年來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，怎么辦？
     觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)型升級(jí)——國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
觀點(diǎn)：企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
1．21世紀(jì)的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理——職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長(zhǎng)的必然選擇
        職業(yè)化管理是必要性、必然性
        家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因
        職業(yè)化道路家族企業(yè)的6大問(wèn)題
        職業(yè)化管理的首要問(wèn)題是——去家族化
      去家族化2方式與9方法
      去家族化方式與方法
 
三、厘清企業(yè)三大關(guān)系網(wǎng)
案例：“真功夫”的反思
1.家族企業(yè)三大“關(guān)系網(wǎng)”
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
5.厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
 
四、厘清企業(yè)四大矛盾
案例：溫州“桂新園” 的思考
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
 2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾
      家族成員與非家族成員之間的矛盾
      家族企業(yè)家與非家族成員之間的矛盾
      創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3.家族成員之間關(guān)系的梳理
案例：“桃園義氣”的思考
4.元老VS新生力量關(guān)系的梳理
案例：“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理
      處理好家族與非家族成員的關(guān)系
      消除內(nèi)外有別的弊病
案例：劉備集團(tuán)的思考
6.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
案例：白帝城托孤的思考
 
五、建立家族企業(yè)治理模式
案例：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1 、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分開(kāi)
3、引入經(jīng)理人，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制
4、積極推進(jìn)專業(yè)化、制度化管理
5、企業(yè)傳承
      交給誰(shuí)？
      交什么？權(quán)、責(zé)、利
      如何交？
      如何接？
案例：富二代孫權(quán)接班的思考
6、品牌國(guó)際化
7 、企業(yè)公眾化、社會(huì)化
8、建設(shè)和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化
      ① 打造信仰文化
      ② 建立大家文化
      ③ 創(chuàng)造政工文化
案例：民企老板為人與企業(yè)文化 
      （優(yōu)秀型）：老板為人跟劉備一樣
      （良好型）：老板為人跟曹操一樣
      （中等型）：老板為人跟孫權(quán)一樣
      （次劣型）：老板為人跟袁紹一樣
      （惡劣型）：老板為人跟董卓一樣
結(jié)束語(yǔ)：家族企業(yè)想要做到做精、做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過(guò)去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，后的結(jié)果就是被淘汰出局。