導(dǎo)言：
反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！
1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 
2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展； 
3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。

第一章、把脈家企
一、短壽的中國家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
“案例一： “夫妻紛爭”
“案例二： “兄弟相殘”
“案例三： “姐弟相煎”
“案例四： “父子反目”
“案例五： “翁婿相爭”
“案例六： “阿斗之斗”
“案例七： “孤兒寡母” 
“案例八： “宗室操戈”
“案例九： “藩鎮(zhèn)割劇” 
“案例十： “免死金牌”
“案例十一： “同窗暗斗” 
“案例十二： “黃袍加身”
“案例十三： “江山易主”
“案例十四： “傳國密詔”

二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
1、家族模式；
2、準(zhǔn)家族模式；
3、親（友）緣模式；

三、家族企業(yè)六大特色
1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中；
3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；
4、家長式管理決策；
5、經(jīng)營文化的同質(zhì)性和復(fù)制性；
6、對關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng) 。

四、家族制企業(yè)六大弊病： 
1、“人治化”管理； 
2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”； 
3、管理 “斷層”人才“斷檔” 
4、管理“情代法”； 
5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清； 
6、產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。

五、家族企業(yè)治理的九大弊端
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結(jié)構(gòu)虛化
3、家長式粗獷管理 
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚(yáng)
6、市場化治理失衡 
7、家族矛盾演化
8、小農(nóng)意識
9、企業(yè)傳承、接班難 
六、職業(yè)化管理五大敗因
1、中國的信用體系             
2、法律體系不健全   
3、經(jīng)理人的人才市場不成熟      
4、職業(yè)經(jīng)理人的問題
5、家族成員的問題

第二章、剖析結(jié)癥

一、三綱五常（倫）：中國傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范 
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則 ；
3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。 

二、華人“六大普世”價(jià)值觀 
1、人倫關(guān)系情代法
2、“家本位、王企業(yè)”觀 
3、“絕對精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀
6、小農(nóng)思想意識

三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”

四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權(quán)特權(quán)中心
2、經(jīng)理人公開的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心 

五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭

六、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)耗-中西二元文化

第三章、正本清源

一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
5、厘清老板一個(gè)核心與二個(gè)重心
一個(gè)核心：要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)－愿景，才有企業(yè)長遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略；
二個(gè)重心：一要搭好平臺方能聚人才，二是塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。

二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1、家族網(wǎng) 
2、親緣網(wǎng) 
3、地域網(wǎng)

三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
2、家族權(quán)力中心
3、家族多權(quán)力中心
4、元老權(quán)力中心
5、地緣化權(quán)力中心

五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀
1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠” 
2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠 ”
3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”

第四章、創(chuàng)新發(fā)展

一、基業(yè)長青模式的路線
1、守業(yè)
2、創(chuàng)新
3、傳承
4、創(chuàng)業(yè)。。。可持續(xù)發(fā)展之路

二、基業(yè)長青模式的方針 
1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀； 
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想； 
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造； 
4、構(gòu)建基業(yè)長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

三、基業(yè)長青模式的治理策略
1、經(jīng)營模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展

四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營管理須三懂二會(huì)
3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
3、3懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營總體思路
3、4會(huì)搭平臺-用人機(jī)制平臺
3、5會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系

第五章、多元傳承

一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮(zhèn)不住；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！

二、傳思-選、立儲君之三思

三、承思：承接三思

四、掃清交接障礙-的9大策略

五、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式

六、接班人傳承工程構(gòu)建
?    私熟培育學(xué)識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
?    社會(huì)歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會(huì)磨練；
?    企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；
?    “儲君“歷練王道：“儲君”帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年；

箴言：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結(jié)果就是被淘汰出局。