一、課程背景
領(lǐng)導(dǎo)是影響他人的一種行為，而有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團隊績效的需求，然后適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的行為。領(lǐng)導(dǎo)是一個引導(dǎo)和動員人們的行為與思想的過程，是一個團隊遵循共同的目標(biāo)而一往無前的推力。領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但更多的問題卻隨之而來——

如何激發(fā)團隊成員的動力和責(zé)任感，打造高績效的團隊文化？

如何影響并擴大員工的正向行為，創(chuàng)造積極成果？

該如何幫助員工自我成長？讓他們不斷突破？

面對競爭激烈的職場，如何授權(quán)團隊成員迅速提升整體工作績效？

快速區(qū)分該不該授權(quán)、授什么權(quán)的問題？

如何運用授權(quán)激活個體及團隊創(chuàng)新？

本課程部分源于企業(yè)文化鼻祖、組織心理學(xué)之父埃德加·沙因教授的版權(quán)課程沙因事業(yè)錨，教練型管理者部分源自績能教練版權(quán)課，這些課都是 GE、蘋果、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，其核心思想是：根據(jù)情境的不同及對員工成熟度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來實施領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)分員工不同類型的職業(yè)價值觀，零成本激勵，從而激活整個團隊，幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，提升組織績效。

二、課程收益
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、明確領(lǐng)導(dǎo)理論
3、熟悉員工狀態(tài)的評估方法及工具
4、掌握激勵與領(lǐng)導(dǎo)他人的法則
5、學(xué)習(xí)有效授權(quán)及考慮的因素

6、了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而提升組織績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

三、課程大綱：
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
1、個人與組織關(guān)系的演進
2、新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
3、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)注
6、領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維

7、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉
8、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力 

教學(xué)方法：邏輯講解、圖片故事、互動討論、小組討論

第二模塊：授權(quán)的邏輯與方法

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析（行為及思維）

2、情境領(lǐng)導(dǎo)力核心理念
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析

5、工作行為與關(guān)系行為分析
6、員工行為測評

7、視頻：優(yōu)秀和平庸的差距
8、授權(quán)的原則和底層邏輯

9、授權(quán)的方式和關(guān)鍵點

10、失敗的案例VS成功的案例

教學(xué)方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明

第三模塊：激勵的邏輯與方法
1、激勵理論與底層邏輯

2、陳春花教授：人與組織的迭代
3、沙因的人性假設(shè)
4、不同個體的區(qū)別及激活方式
5、沙因事業(yè)錨介紹

6、案例分析：萬科房產(chǎn)的激勵方式

7、案例分析：海底撈的創(chuàng)新接力

8、案例分析：邏輯思維的連作制

9、案例分析：網(wǎng)龍的激勵體系
10、模擬沙盤演練：沙因事業(yè)錨八種類型的激勵

教學(xué)方法：邏輯講解、互動討論、練習(xí)、案例演練

第四模塊：落地應(yīng)用未來發(fā)現(xiàn)
1、教練型管理者的原則和底層邏輯

2、情境領(lǐng)導(dǎo)力的場景應(yīng)用
3、沙因事業(yè)錨四大場景應(yīng)用介紹

3.1人才甄選場景

3.2優(yōu)勢管理場景

3.3能力驅(qū)動場景

3.4團隊搭配場景

4、選人用人的標(biāo)準(zhǔn)
5、行動學(xué)習(xí)復(fù)盤
6、結(jié)束圈

教學(xué)方法：講解、工具說明、練習(xí)、小組討論