有效授權(quán)的力量                       

【課程背景】

現(xiàn)代管理學家、企業(yè)家談得比較多的是執(zhí)行力，其實就是一竿子插到底。領(lǐng)導要有所為有所不為，即領(lǐng)導做關(guān)鍵的、負責性的工作，并且協(xié)助下屬進行工作、驗收。

有效授權(quán)是兩全其美的事情，不僅下屬得到權(quán)力有工作做，同時得到了鍛煉，有了成就感，團隊氛圍更好；領(lǐng)導的事務性工作也少了，可以有更多的時間去思考。

提高下屬的主觀能動性，既可以解放領(lǐng)導的時間，也可以使領(lǐng)導本人的生產(chǎn)力得到更多的釋放；使下屬得到更多的發(fā)展機會，是對下屬的激勵和信任，提高下屬的責任心，達到優(yōu)勢互補效應，從而使團隊的氣氛更加和諧。

【課程收益】

l  學會如何有效利用時間，減少瑣碎、重復性工作時間浪費

l  減少工作瓶頸，避免工作在主管層面的堆積

l  促進部門內(nèi)部流程更加順暢

l  解決新問題，促進員工成長，增加員工自信心

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員......

【培訓時間】

1天

【課程大綱】

第一模塊 忙碌的主管

l  習慣的工作方式

l  不會授權(quán)的影響

l  開始學授權(quán)

?  案例分析

第二模塊 授權(quán)之道

l  什么是授權(quán)

l  授權(quán)的障礙

l  授權(quán)中存在的問題

l  授權(quán)的原則

?  案例分析

第三模塊 授權(quán)與受權(quán)

l  量其能、授其權(quán)

l  我們了解下屬嗎？

l  合適的授權(quán)人選

?  小組討論

第四模塊 授權(quán)控制

l  如何進行授權(quán)控制

l  授權(quán)面談

l  授權(quán)評估

?  角色扮演

l  授權(quán)激勵

?  讓員工跑起來