打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理體系（張飚 計劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定2、集團(tuán)或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計6、董事會決策流程設(shè)計7、戰(zhàn)略變革實(shí)施時間表和重要里程碑界定8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運(yùn)用：1、SPACE矩陣決策方法2、六分法定位決策3、波士頓法案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃（一）布局及資源儲備階段（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段五、房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域管控要點(diǎn)及難點(diǎn)管控要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定組織架構(gòu)與職能設(shè)置企業(yè)運(yùn)營管理體系構(gòu)建全面預(yù)算管理體系構(gòu)建企業(yè)制度體系構(gòu)建企業(yè)考核體系構(gòu)建管控難點(diǎn)項目公司對集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)知不一致橫縱向溝通不暢導(dǎo)致運(yùn)營效率低下集團(tuán)化管理導(dǎo)致的官僚現(xiàn)象運(yùn)營過程管理失控六、房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素企業(yè)分析與目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)分解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施集團(tuán)與區(qū)域公司管控方式與責(zé)權(quán)關(guān)系確定企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理的關(guān)系七、組織體系建立（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分（二）部門設(shè)置及職能定位（三）管理流程梳理與優(yōu)化（四）企業(yè)管控與流程及績效之間的關(guān)系八、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營管理工具：經(jīng)營計劃管理(一)經(jīng)營計劃概念（二）經(jīng)營計劃內(nèi)的邏輯關(guān)系（三）經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境分析（四）經(jīng)營計劃管理體系構(gòu)建1、整體運(yùn)營指標(biāo)2、設(shè)計管理指標(biāo)3、采購與合同管理指標(biāo)4．動態(tài)成本指標(biāo)5．策劃營銷指標(biāo)6．各項目運(yùn)營指標(biāo)（三）多城市多項目年度經(jīng)營計劃的編制與實(shí)施（四）通過現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況（五）提高項目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方式（六）計劃管理后評估案例解析：A、講師實(shí)際操盤集團(tuán)化管控體系建立案例分享B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬科D、資源型標(biāo)桿企業(yè)：萬達(dá)E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海F、土地型標(biāo)桿企業(yè)：恒大