課程大綱:執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵
現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)
管理績效是指落實執(zhí)行創(chuàng)造成果
管理循環(huán)～PDCA
執(zhí)行力的真正意義
執(zhí)行力不足的六個障礙
執(zhí)行時盲點
內(nèi)心的阻力
人際的磨擦
環(huán)境的限制
工作的瓶頸
能力的不足
如何提升執(zhí)行力～六個對策
突破認知盲點
建立積極心態(tài)
化解人際沖突
克服環(huán)境限制
跨越工作瓶頸
六項關(guān)鍵能力
時間管理
創(chuàng)意思考
溝通協(xié)調(diào)
專業(yè)能力
說服影響
系統(tǒng)思考
實務(wù)個案研討
Case 1～為什么內(nèi)部制度的執(zhí)行力不足？
Case 2～管理上的紀律為何不能要求？
Case 3～為什么任務(wù)之執(zhí)行沒有結(jié)果？
Case 4～主管對執(zhí)行力的追查不足？
重新出發(fā)～建立堅強執(zhí)行力的團隊
成功團隊的三要素
什么是高執(zhí)行力的團隊
建立高執(zhí)行力團隊的六個途徑
領(lǐng)導(dǎo)者的角色與功能
以身作則、實踐承諾
培養(yǎng)執(zhí)行力的個人三項修練
定力
韌力
魄力