對(duì)象

中層管理者、部門主管、部門經(jīng)理

目的

通過訓(xùn)練提升目標(biāo)管理技能，提高企業(yè)績效

內(nèi)容

目  標(biāo)  管  理（2天）

主講：張鋒波

第一部分  目標(biāo)管理解讀

第一單元  目標(biāo)管理的重要性

一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？

二、目標(biāo)管理到底有多重要？

三、什么是目標(biāo)管理？

四、目標(biāo)管理的意義

第二單元  目標(biāo)管理的特征及障礙

一、  

目標(biāo)管理的流程

二、  

目標(biāo)管理的六個(gè)特征

三、   目標(biāo)管理的八要素

四、   目標(biāo)管理的難點(diǎn)

第二部分  目標(biāo)管理的方法及步驟

第三單元  目標(biāo)制定（第一步）

一、目標(biāo)設(shè)定的思路

二、目標(biāo)設(shè)定的程序

三、目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟

四、目標(biāo)制定的五大原則

第四單元  目標(biāo)分解（第二步）

一、工作目標(biāo)體系

二、目標(biāo)分解方法

三、目標(biāo)分解工具

第五單元  目標(biāo)計(jì)劃（第三步）

一、管理的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”的過程

二、計(jì)劃的目的

三、PDCA與制定工作計(jì)劃

四、制定目標(biāo)計(jì)劃單的步驟

第六單元  目標(biāo)執(zhí)行（第四步）

一、執(zhí)行的方法

二、執(zhí)行的心態(tài)

第七單元  目標(biāo)檢查追蹤（第五步）

一、目標(biāo)管理檢查追蹤的目的

二、目標(biāo)管理檢查追蹤的原則

三、目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點(diǎn)

四、目標(biāo)管理的修正

第八單元  目標(biāo)考核（第六步）

一、目標(biāo)管理的績效考核

二、目標(biāo)績效管理工作流程圖

三、目標(biāo)激勵(lì)

課程回顧總結(jié)