【課程背景】
數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革的重要途徑。2020年8月,國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》(簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》),《通知》指出“制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,納入企業(yè)年度工作計(jì)劃”。接下來(lái),國(guó)企將以切實(shí)行動(dòng),堅(jiān)定推動(dòng)全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)有建筑企業(yè)而言,不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施環(huán)境和成熟度是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮,更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型,甚至是對(duì)之前的認(rèn)知的一種顛覆。
國(guó)有建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有一定的共性,呈現(xiàn)了“管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展特征。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入方式上,無(wú)論是技術(shù)切入還是業(yè)務(wù)切入,轉(zhuǎn)型過(guò)程中都需要保證業(yè)務(wù)和技術(shù)的充分融合。為幫助國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)和困難,降低轉(zhuǎn)型成本和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》研討課程。
【課程收益】
ü 了解“十四五”數(shù)字化規(guī)劃要點(diǎn)。
ü 認(rèn)清建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)趨勢(shì),與數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。
ü 明確建筑企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法。
ü 認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性和重要性。
ü 了解建筑業(yè)人工智能(AI)發(fā)展趨勢(shì)。
【課程對(duì)象】
建筑企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
模塊 | 內(nèi)容 |
一、“十四五”數(shù)字化規(guī)劃要點(diǎn) | 1. 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生變化 2. 數(shù)字化企業(yè)管理從“以應(yīng)用為中心”轉(zhuǎn)向“以分析為中心” 3. 構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控體系 4. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)例借鑒 |
二、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
| 1. 數(shù)字化建筑企業(yè)未來(lái)趨勢(shì) ? 全面數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理 ? 智能化、一體化、生態(tài)化、敏捷化 2. 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵任務(wù) ? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) ? 動(dòng)態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo) ? 高管人員的責(zé)任 ? 生態(tài)系統(tǒng)賦能 ? 打造動(dòng)態(tài)組織 3. 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)要素 ? 主數(shù)據(jù) ? 業(yè)財(cái)一體化 ? 客戶(需求)畫(huà)像 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 4. 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化痛點(diǎn) ? 工具多但不合身 ? 數(shù)據(jù)分散不連通 ? 內(nèi)外部各單位管理能力差異不均衡 5. 重塑建筑企業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題 ? 捕捉業(yè)主及合作方數(shù)據(jù)流并定義價(jià)值 ? 設(shè)計(jì)數(shù)字化企業(yè)管理架構(gòu)與項(xiàng)目管理架構(gòu) ? 打通內(nèi)部總部管理與外部分包(分供)管理數(shù)字化資源共享 ? 建立順應(yīng)數(shù)字化的組織管理模式 6. 建筑企業(yè)數(shù)字化(智能化)的六個(gè)階段 ? 計(jì)算機(jī)化 ? 連接 ? 可視 ? 透明 ? 預(yù)測(cè) ? 自適應(yīng) 7. 建筑企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè) ? 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力 ? 以集團(tuán)總部為主體的管控體系 ? 以分子公司為主體的業(yè)務(wù)APP ? 以項(xiàng)目部為主體的終端應(yīng)用 ? 貫穿項(xiàng)目部(含分包分供)、分子公司、集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)分析報(bào)表 |
三、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)治理
| 1. 數(shù)據(jù)治理整體思路 ? 盤(pán)點(diǎn)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) ? 讓資產(chǎn)變得干凈、少歧義 ? 重新組織數(shù)據(jù) ? 真實(shí)世界模型 ? 數(shù)據(jù)治理延伸至數(shù)據(jù)管理 2. 建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估 3. 建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì),制定管理辦法及責(zé)任劃分 4. 業(yè)務(wù)與IT的橋梁:元數(shù)據(jù)管理 5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 ? 供應(yīng)鏈 ? 項(xiàng)目部 ? 分子公司 ? 集團(tuán)總部 |
四、建筑業(yè)人工智能(AI)介紹
| 1. 人工智能的五個(gè)條件 ? 單一、清晰的領(lǐng)域 ? 自動(dòng)標(biāo)注數(shù)據(jù) ? 超大計(jì)算量 ? 海量數(shù)據(jù) ? 頂尖AI科學(xué)家 2. 《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》概述 3. 人工智能關(guān)鍵共性技術(shù)與基礎(chǔ)支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介 4. 人工智能發(fā)展趨勢(shì):大數(shù)據(jù) 深度學(xué)習(xí)(算法、算力、算據(jù)) 5. 建筑業(yè)人工智能應(yīng)用介紹 ? 產(chǎn)品服務(wù)層 ? 生產(chǎn)模式層 ? 運(yùn)營(yíng)模式層 ? 決策支持層 6. 建筑企業(yè)如何應(yīng)用智能化技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)造出智能應(yīng)用系統(tǒng)?人工智能機(jī)器人在建筑業(yè)的應(yīng)用展望 |
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