培訓對象

制造企業的中高層管理人員、各部門經理及從事項目管理的人士。

課程收獲

1、掌握項目管理的總體管理框架，掌握實施一個項目所應進行的啟動、計劃、執行、控制、收尾等管理過程所需要的技能；
2、能夠正確地按照項目管理規范編制出系統化的全面的的項目計劃，并能有效控制其實施過程；

課程大綱

（第一天）
1、項目管理的基礎知識
什么是項目 
在企業中項目的表現形式
什么是項目管理
為什么要掌握項目管理技能
項目啟動前要做哪些準備工作？

2、項目團隊管理
什么是項目團隊
某電子企業績效考核項目團隊組建給我們的啟示
組建項目團隊的兩個基本點
為什么說人對了，事情就對了一半？
有關項目團隊管理的幾點注意事項

3、項目范圍管理
為什么要進行項目范圍管理？
某五金企業對ISO體系項目的范圍，為什么會有不同的認知嗎？
形成項目范圍的文件就能起作用嗎？
為什么要對項目范圍的變更進行管控？
項目的范圍管理與團隊管理的關系

4、項目采購管理
什么是項目采購管理
如何界定是對內還是對外采購？
說一說某新廠建設中的設備選型
選定供應商的五條原則
什么樣的價位是最經濟的？

5、項目計劃管理
制定項目計劃的目的
項目計劃的種類
項目計劃的三種格式
制定項目計劃經常遇到的幾類類問題
某服裝企業的人力資源項目在計劃管理上遇到了什么問題？

6、項目質量管理
從QC工程圖說起
某企業ERP系統為什么不好用？
什么是項目質量、項目質量管理？
項目質量管理的三個組成部分

（第二天）
7、項目風險控制
某環保材料廠進駐外地項目為什么會失敗？
項目的風險無沒預測嗎？
項目風險控制的六項內容
FMEA應用的拓展

8、項目成本控制
某企業新產品研發項目的費用為什么一超再超？
為什么項目預算經常不準？
項目成本控制的四大關鍵環節
為什么說項目成本控制是整個項目水平的體現？

9、項目進度控制
項目進度控制常用的方法與工具
項目進度控制的難度
某公司ERP項目的進度控制給我們的啟示
項目進度控制的關鍵

10、項目溝通管理
某小家電企業成本控制項目中有關溝通的故事
溝通的路徑為什么需要規劃？
有關溝通管理的四個要素
談一談項目溝通的藝術

11、項目收尾與驗收管理
變更了降落傘的驗收方法所帶來的變化
項目收尾工作的主要內容
項目驗收要遵守的三條原則

12、總結
上述十一項內容的關聯關系
為什么說認清每個項目的實質最關鍵？
為什么項目管理能力是項非常重要，但不易掌握的技能？
從華為流程項目的成功經驗中，分析出堅忍不拔的真諦
如何做到知行合一？