培訓(xùn)對(duì)象

所有人員

課程收獲

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課

課程大綱

一、如何正確認(rèn)知5S

1. 為什么5S的實(shí)施與傳說中的差距會(huì)是那么大？

2. 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)

3. 討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里

4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示

5. 5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？

6. 現(xiàn)場管理者在5S推進(jìn)中的角色定位

二、「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？

2. “自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點(diǎn)

3. 案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進(jìn)活動(dòng)

4. 總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧

5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「整理」活動(dòng)計(jì)劃

6. 思維拓展：將整理“從有形推向無形”

三、「整頓」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：整頓能給我們帶來什么好處？

2. “自我需要”是整頓推行成功的基礎(chǔ)

3. 案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動(dòng)

4. 總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧

5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「整頓」活動(dòng)計(jì)劃

6. 思維拓展：將三定從物品推向智慧

四、「清掃」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：不清掃會(huì)帶來什么后果？

2. “自我批評(píng)”是清掃推行成功的難點(diǎn)

3. 案例演示：宜昌某民營化工廠清掃推進(jìn)活動(dòng)

4. 總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧

5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「清掃」活動(dòng)計(jì)劃

6. 思維拓展：將清掃從救火推向預(yù)防

五、「清潔」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：保持住3S成果為什么這么難？

2. “自主追求”是清潔推行成功的保障

3. 案例演示：杭州某德資工廠清潔推進(jìn)活動(dòng)

4. 總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧

5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「清潔」活動(dòng)計(jì)劃

6. 思維拓展：將清潔從運(yùn)動(dòng)推向常態(tài)

六、「素養(yǎng)」推行的難點(diǎn)、方法與技巧

1. 討論一下：我們希望員工具備的最重要的素養(yǎng)是什么？

2. “自我堅(jiān)持”是素養(yǎng)活動(dòng)推行成功的根本

3. 案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進(jìn)活動(dòng)

4. 總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧

5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「素養(yǎng)」活動(dòng)計(jì)劃

6. 思維拓展：將素養(yǎng)從要求推向習(xí)慣

七、改善從思想開始

1. 有效推行5S的九項(xiàng)原則

2. 5S推進(jìn)策略的選擇方法

3. 5S推進(jìn)過程常見問題與應(yīng)對(duì)

4. 思維拓展：華為ITS/P項(xiàng)目的啟示

八、讓改善持續(xù)不斷

1. 討論一下：什么是“獲益”的5S

2. 豐田公司對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

3. 討論一下：為什么持續(xù)改善不持續(xù)

4. 豐田公司的烏龜法則