對象
集團企業高中層管理人員
目的
本課程從宏觀和微觀兩個層面上講授了國企改革創新的問題，為國企中高層管理人員提供了參考。以便于大家結合自身的實際，明確自己在國企改革創新中的責
內容
國企改革創新 課程介紹： 開始于1978年的中國式改革中，國企改革被提了三十多年，大家已是耳熟能詳。從1978年至1992年間國企改革放權讓利的初步探索，到1993年至2003年間建立現代企業制度的創新，再到2004年至今國企改革的不斷縱深推進，被稱作“最難啃的骨頭”的國企改革，已經試驗了多種經濟學理論提供的路徑，至今仍然“在路上”。 黨的十八大進一步提出了國企改革的設想，十大屆三中全會給出了具體的建議，進入2014年，中央政府的第一份工作報告，也把“深化改革”放到了突出位置，其中最顯眼的，就是發展混合式所有制。 發展混合所有制經濟，實現國有企業的有效監管，通過引入外部投資者，一方面可以引進專業的投資能力；另一方面外部投資者也可以有效地制衡國有出資人，確保企業能夠按照市場化方式運作，保證經營效率。發展混合所有制經濟就要求企業明晰主營業務和產權，引入外部投資者，并最終成為公眾公司，成為真正的市場主體。 從政策角度看，本屆政府啟動的全面深化改革背景下的國企改革不同以往，將釋放巨大的制度紅利，制度變革帶來的成長性是最大的成長性，此次改革的量級與意義不下于當初家庭聯產承包制對農村生產力的釋放。 國企分類治理、降低國資壟斷、放寬內外準入、資產整合重組、優化激勵機制等等問題，都是擺在國企人面前的嚴肅問題，需要我們來面對。 本課程從宏觀和微觀兩個層面上講授了國企改革創新的問題，為國企中高層管理人員提供了參考。以便于大家結合自身的實際，明確自己在國企改革創新中的責任和義務。 課程目標： 1、深刻理解國企改革創新的必要性 2、了解國企改革的基本內容 3、形成國企改革創新的共識 4、明確自身在國企改革中的責任 課程對象： 集團企業高中層管理人員 培訓課時： 精華課程半天（3小時）。 講師介紹： 出生于被世人尊稱為東方圣城的山東曲阜，有六年政府公務員，八年大型國企中層管理者，四年小型國企法人，三年高校理論研究，十八年咨詢公司顧問，不平凡的職場生涯使得張九元老師在企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組等領域樹立了獨樹一幟的的咨詢和培訓風格。 翻開張九元老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者，從容游走于傳統國學和現代管理之間，在中國培訓界享有盛名。 39年職業生涯，他在不同行業不同領域孜孜以求，成績卓著，期間專職或兼職擔任書記的時間就超過20年。18年咨詢培訓經驗，上千場綜合管理、國學應用課程培訓，已經創造了10萬余人次的課程案例，個人輔導案例5000多人，讓他在中國培訓界享有盛名。對中國傳統文化的熱愛和執著，使他成為一名國內知名的書法家和國學教授。他用實戰實用的方法和親身經歷演繹了大道至簡的力量。 從業多年，張九元老師始終恪守“進行規范化管理，解決實際問題”的咨詢培訓理念，他傾心打造的符合企業實際需求的《簡約管理》系列培訓課程，一經推出，就受到來自清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等眾多高等院校總裁班學員的熱烈歡迎和推崇。 主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《高效管理溝通》、《高中層管理技能提升之道》、《管理者角色認知和定位》《領導藝術與管理智慧》、《創新思維和創新管理》《國學智慧與領導力》、《國學與商道》《國學智慧與現代企業管理》等。 代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。 〓實戰經驗豐富、授課屬實用型講師，理論與實際相結合； 〓案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受； 〓平易幽默，貼近企業。用自身經驗結合管理理念通俗講授，讓學員一聽就懂一學就會； 〓課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。 課程提綱： 引言： 國企改革創新的的四個意識 一、國企改革創新的主要涵義 1、市場化為改革導向 2、深化國有企業改革 3、以體制改革為基礎 4、加快機制改革創新 5、發展混合所有制經濟 6、企業和員工的利益共同體 二、國企改革創新要形成共識 1、一個立體化改革命題 2、一項復雜的系統性工程 3、深化改革是國企發展的根本動力 4、是我們可以用好的最大紅利 5、各項改革已進入深水區 6、魚與熊掌可以兼得 三、完善現代企業制度 1、現代企業法人治理制度 2、提高董事會駕馭全局的能力 3、增強監事會獨立履職能力 4、加大獨立董事、外部董事比例 5、創新經營者選用考評和激勵約束機制 6、探索建立職業經理人制度 四、加快機制創新 1、動力機制 2、運行機制 3、激勵機制 4、約束機制 5、協調機制 6、發展機制 五、主要的配套改革要跟上 1、技術研發 2、生產制造 3、市場營銷 4、資源配置 5、業績評價 6、薪酬考核 六、改革創新需要注意的問題 1、形勢嚴峻不可掉以輕心 2、不是簡單的一混就靈 3、搞清楚目的和手段 4、企業要盈利 5、資產要增值 6、競爭力要增強 7、員工要穩定 8、發展可持續 總結：根據現場情況做出 說明：1、案例都包涵在講授中，不再另外標出； 2、有PPT配合； 3、每節課有一個互動項目； 4、留時間回答學員問題。
