一、 `前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無(wú)效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來(lái)

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

二、 全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)

1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

n 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)

n 企業(yè)績(jī)效管理的重要性

2、 中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

n 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

二、績(jī)效管理的概論

1、 績(jī)效管理的定位

n 績(jī)效定義

n 績(jī)效管理定義

n 績(jī)效管理的必要性

n 績(jī)效管理的重要性

n 當(dāng)前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展規(guī)律中的階段

n 高績(jī)效管理與普通績(jī)效管理的成效差異

n 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

n 一體化高績(jī)效管理模式的定義

n 績(jī)效管理在企業(yè)中的地位

2、 高績(jī)效管理需轉(zhuǎn)變的四大觀念

3、 績(jī)效管理在GE的實(shí)踐

n GE的績(jī)效管理

n GE公司的干部管理

n GE公司的員工管理

n GE公司的職業(yè)道德

n GE公司的績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)分布

4、 績(jī)效管理對(duì)日企的啟示

n 索尼神話的破滅原因

n 索尼公司帶來(lái)的教訓(xùn)

5、 績(jī)效管理對(duì)直線經(jīng)理的要求 

三、績(jī)效工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的各種不良現(xiàn)象

2、 羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3、 當(dāng)前績(jī)效管理的八大瓶頸問(wèn)題

四、一體化高績(jī)效管理模式的DNA

1、 結(jié)構(gòu)化的價(jià)值理念體系

n 六大核心價(jià)值理念的詮釋和落實(shí)

n 核心價(jià)值理念相應(yīng)的案例介紹

五、做好高績(jī)效管理的關(guān)鍵要素

1、 一體化高績(jī)效管理推進(jìn)辦

n 一體化高績(jī)效推進(jìn)組織的架構(gòu)

n 一體化高績(jī)效管理推進(jìn)組織的職責(zé)

2、 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則和執(zhí)行原則

n 公司級(jí)KPI指標(biāo)體系的建立原則

n 一體化高績(jī)效管理的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

n 一體化高績(jī)效管理的KPI指標(biāo)執(zhí)行原則

3、 高績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程的基本要求

n 一體化高績(jī)效管理的KPI指標(biāo)度量要求

n 一體化高績(jī)效管理的績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程要求

4、 績(jī)效結(jié)果呈現(xiàn)和影響要求

n 績(jī)效結(jié)果的呈現(xiàn)要求

n 績(jī)效結(jié)果的影響要求

六、員工和組織的基礎(chǔ)KPI指標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 管理者和員工的KPI指標(biāo)組成

n KPI的定義

n 管理者的基本KPI指標(biāo)組成

n 員工的基本KPI指標(biāo)組成

2、 組織的KPI指標(biāo)架構(gòu)

3、 KPI指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置

4、 KPI指標(biāo)的有機(jī)分解

n KPI指標(biāo)的有機(jī)分解方程式

n KPI指標(biāo)的價(jià)值樹(shù)

n KPI指標(biāo)分解需考慮的實(shí)際條件

5、 KPI指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)置

n KPI指標(biāo)的底線設(shè)定

n 員工績(jī)效評(píng)估辦法PBC

6、 員工、管理者和組織的KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

n 員工KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

n 管理者KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

n 組織KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

七、一體化高績(jī)效管理的實(shí)施

1、 精細(xì)化績(jī)效管理的主要思想

2、 績(jī)效管理提升的基礎(chǔ)

3、 制定績(jī)效管理的基本準(zhǔn)則

4、 實(shí)施績(jī)效管理的基本準(zhǔn)則

n 有效的績(jī)效溝通

n 績(jī)效溝通的主要內(nèi)容

n 淘汰不合格員工的方式

n 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

八、回顧和行動(dòng)計(jì)劃

1、 回顧一體化高績(jī)效管理的關(guān)鍵要素

2、 回顧一體化高績(jī)效管理模式的價(jià)值理念

3、 績(jī)效管理中企業(yè)管理者必須遵循的公理

4、 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

n 需要掌握的價(jià)值理念

n 下一步行動(dòng)計(jì)劃

5、 打造一體化高績(jī)效管理需要管理者和員工養(yǎng)成哪些良好習(xí)慣，如何養(yǎng)成？