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張平
  • 張平系統(tǒng)思想體系和方法體系的管理培訓(xùn)專家,品牌價(jià)值創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌戰(zhàn)略 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
品牌與市場(chǎng)策劃
【課程背景】為什么品牌有定位,客戶還是記不住?為什么兩個(gè)品牌定位差不多,但經(jīng)過幾年后,差距卻非常巨大?為什么企業(yè)有資源,卻難以形成品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?為什么品牌銷量越來越大,利潤(rùn)卻越來越薄?為什么品牌市場(chǎng)份額越來越高,品牌的影響力卻越來越弱?為什么有的品牌能夠延伸成功,而有的品牌卻折戟沉沙?聯(lián)想品牌發(fā)展中存在什么問題?對(duì)中國(guó)企業(yè)打造品牌有什么重要啟示?為什么有些品牌快速崛起,又快速隕落?為什么說品
品牌系統(tǒng)規(guī)劃
品牌營(yíng)銷
【課程背景】為什么品牌有定位,客戶還是記不住?為什么品牌有理念,但不能打動(dòng)客戶的心靈?為什么兩個(gè)品牌定位差不多,但經(jīng)過幾年后,差距卻非常巨大?為什么企業(yè)有資源,卻難以形成品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?為什么品牌銷量越來越大,利潤(rùn)卻越來越薄?為什么品牌市場(chǎng)份額越來越高,品牌的影響力卻越來越弱?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得忠誠(chéng)的客戶如此之難,失掉客戶為什么卻如此之易?什么是粉絲經(jīng)濟(jì)?凝聚粉絲的關(guān)鍵是什么?海爾品牌為什么能在
品牌定位之道
品牌與市場(chǎng)策劃
【課程背景】為什么品牌有定位,客戶還是記不住?為什么品牌有理念,但不能打動(dòng)客戶的心靈?為什么兩個(gè)品牌定位差不多,但經(jīng)過幾年后,差距卻非常巨大?為什么企業(yè)有資源,卻難以形成品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?為什么品牌銷量越來越大,利潤(rùn)卻越來越薄?為什么品牌市場(chǎng)份額越來越高,品牌的影響力卻越來越弱?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得忠誠(chéng)的客戶如此之難,失掉客戶為什么卻如此之易?什么是粉絲經(jīng)濟(jì)?凝聚粉絲的關(guān)鍵是什么?品牌的基業(yè)長(zhǎng)青之道
打造品牌文化營(yíng)銷體系
品牌營(yíng)銷
【課程背景】為什么品牌有定位,客戶還是記不住?為什么品牌有理念,但不能打動(dòng)客戶的心靈?為什么兩個(gè)品牌定位差不多,但經(jīng)過幾年后,差距卻非常巨大?為什么品牌銷量越來越大,利潤(rùn)卻越來越薄?為什么品牌市場(chǎng)份額越來越高,品牌的影響力卻越來越弱?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得忠誠(chéng)的客戶如此之難,失掉客戶為什么卻如此之易?什么是粉絲經(jīng)濟(jì)?凝聚粉絲的關(guān)鍵是什么?為什么打造精品如此之難?為什么有些產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰,而有的產(chǎn)品過早在市
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【課程背景】為什么一些經(jīng)理人一旦成為管理者,就整天忙得焦頭爛額,身心俱疲?為什么有的經(jīng)理人能力很強(qiáng),卻得不到企業(yè)認(rèn)可?為什么一些經(jīng)理人工作很努力,團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻一般?為什么有的經(jīng)理人盡心盡力幫員工成長(zhǎng),依然不能贏得員工的尊重?為什么有的經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展青云直上,而有的經(jīng)理人多年原地踏步?為什么有的經(jīng)理人只能當(dāng)基層經(jīng)理人,卻難以成為中層管理者,更難以成為高層管理者?為什么有的經(jīng)理人被市場(chǎng)淘汰了,自己卻渾然
管理者職業(yè)素質(zhì)提升
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【課程背景】為什么有些管理者,整天忙得焦頭爛額,身心俱疲,工作卻漏洞百出,而有的管理者卻能一切盡在掌握?為什么有的管理者個(gè)人能力很強(qiáng),卻得不到企業(yè)和員工的認(rèn)可?為什么一些管理者工作很努力,團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻一般?為什么有的管理者盡心盡力幫員工成長(zhǎng),卻依然不能贏得員工的尊重?為什么有的管理者職業(yè)發(fā)展青云直上,而有的管理者多年原地踏步?為什么有些管理者只能當(dāng)基層管理者,卻難以成為中層管理者,更難以成為高層管理

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