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章顯中
  • 章顯中財(cái)務(wù)管理權(quán)威專家.人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)信息中心高級(jí)顧問.WTO 戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 全面預(yù)算 中層管理 從技術(shù)走向管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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內(nèi)部控制與預(yù)算管理培訓(xùn)班

主講老師:章顯中
發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 11:16:31
課程詳情:

針對(duì)行業(yè)

通用

培訓(xùn)對(duì)象

運(yùn)營(yíng)副總,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱


課程背景:
財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績(jī)中心,企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者,尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān),必須具有兩大真功夫:建立完善的內(nèi)控體系,管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施預(yù)算管理,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。


課程大綱:
第一天:內(nèi)部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控
解決的問題:
如何通過內(nèi)部控制,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
如何確保“經(jīng)常到處跑,而不被下屬架空”
如何通過內(nèi)控,克服企業(yè)內(nèi)部的“腐敗”現(xiàn)象
如何進(jìn)行科學(xué)的流程設(shè)計(jì),克服內(nèi)部“官僚”
如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
如何解決信用難題:不賒銷等死,賒銷是找死
如何降低采購成本,確保采購人員的“干凈”
核心觀點(diǎn):
內(nèi)部控制的分野:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部管理控制

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的起點(diǎn)

任何人不得凌駕于內(nèi)控之上:權(quán)利的杠桿作用

內(nèi)部控制是企業(yè)文化的反映
有一個(gè)良好的制度,就是笨蛋也能使企業(yè)贏利

授權(quán)控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)

流程控制是思想、程序和業(yè)務(wù)活動(dòng)的三位一體

堡壘最容易從內(nèi)部攻破—基于防家賊之設(shè)計(jì)原則
培訓(xùn)內(nèi)容:
內(nèi)部控制新思路
內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部控制5要素分析
內(nèi)部控制制度6模塊
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)基本
關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制效用的限度


第2天:預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志
核心觀點(diǎn):
預(yù)算三部曲:戰(zhàn)略思維/環(huán)境改造/執(zhí)行控制
預(yù)算編制起點(diǎn):經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而非現(xiàn)有資源
預(yù)算的真髓:蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤(rùn)
預(yù)算的對(duì)象:經(jīng)營(yíng)過程的一切資源及運(yùn)用
遏制預(yù)算外:預(yù)算是獲取資源的唯一途徑
授權(quán)制度是預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)
預(yù)算不僅是CFO的天職,更是CEO的責(zé)任
預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任在各職能部門及負(fù)責(zé)人
滾動(dòng)預(yù)算或定期調(diào)整預(yù)算是累贅而非良藥
零基預(yù)算原則:無基數(shù),無余額,無獎(jiǎng)勵(lì)
預(yù)算控制的著眼點(diǎn)在行為之前而非行為之后
預(yù)算的核心在控制,而非編制
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、預(yù)算的戰(zhàn)略定位
通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價(jià)值控制
預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理
預(yù)算控制場(chǎng):業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)
二、預(yù)算操作環(huán)境的改造
預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)
預(yù)算與授權(quán)制度
預(yù)算與合同管理制度
預(yù)算與采購管理制度
三、預(yù)算的編制與執(zhí)行
預(yù)算流程
預(yù)算權(quán)力與責(zé)任
預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定
預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)
預(yù)算編制8原則
預(yù)算實(shí)施與控制
預(yù)算分析


關(guān)于本次課程的說明:
1.費(fèi)用不包含午餐;
2.本課程計(jì)劃招生人數(shù)為60人,具體以當(dāng)期課程實(shí)際招生情況為準(zhǔn)。




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