新形勢下中、高層角色定位和思路改變
　　1、 角色分析 A、對下屬代表公司
　　B、對同事代表部門
　　C、對老板代表下屬
　　2、 新形勢下中、高層應該做的四個關鍵點
　　A、中、高層的時間管理
　　a) 什么是時間管理？
　　b) 時間的基本要素是事情
　　c) 時間管理切入點——習慣
　　d) 時間管理的十項具體措施
　　B、中高層特別忙？
　　a) 人忙忙、心茫茫、眼盲盲
　　b) 時間用好了嗎？用對了嗎？
　　c) 各級管理者工作側重克服管理錯位！
　　【第二講】
　　一、 員工激勵技巧（“用人”的藝術）
　　1、期望定律，期望領導法
　　2、激勵理論和原理
　　3、有效激勵技巧——7大方法與8小方法
　　4、領導如何用好自己
　　二、有效授權與溝通
　　1、 授權的好處；授權不是隨意授
　　2、 權力下放四個層次
　　3、 不愿授權的原因
　　4、 什么可以授權？什么不可以授權？
　　5、 授權的程序
　　【第三講】
　　? 目標、績效管理和考評
　　1、 績效管理常見的誤區(qū)
　　2、 佳效考核與績效考核的區(qū)別
　　3、 績效管理五大循環(huán)
　　4、 現(xiàn)代績效評估程序
　　5、 考核的反饋溝通
　　【第四講】
　　? 員工培育技巧（選人？育人？）
　　1、管理者易犯的問題
　　2、不需要培養(yǎng)下屬
　　3、管理者首先是培訓者
　　4、“選人”“育人”的策略和途徑
　　【第五講】
　　執(zhí)行力的塑造與高效的團隊建設
　　一、什么叫執(zhí)行力？
　　二、高效的團隊建設
　　為什么學習本課程