1. 領導總是覺得我PPT不知道在說啥

2. 有一大堆材料，但是我卻不知道如何說起

3. 我知道今天要講什么，但是似乎不知道怎么分解出核心

? 課程目標----通過學習本課程，您將得到以下：

2 深入了解思維整理的過程

2 了解在述職匯報時，老板最想要什么

2 如何文字背后的關系與邏輯 

2 解決怎么幫你梳理匯報結構

? 課程特點

2 培訓現(xiàn)場，講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收

2 所有案例內容均從真實工作中提煉，培訓后學員可以立即學以致用

2 利用一個完整的案例，將所有知識點融入，讓學生看到立竿見影的效果

2 課后追蹤，針對遺失的知識，一對一耐心輔導，實現(xiàn)真正的知識“落地”

l 第一部分 了解老板的心態(tài)

1. 一個是述職，一個是競聘，老板到底想看什么

2. 其實幾乎所有的內容都可以量化

3. 量化其實有你不知道的玩法

4. 干得好，哪些才是真正的亮點

5. 干得不好，如何進行匯報

l 第二部分 梳理現(xiàn)有材料

1. 材料多，我該怎么整理（顯性法，隱性法）

2. 怎么整理對自己有利

3. 如何可以起一個既符合內容，又吸引眼球的標題

4. MECE法則存在的意義

5. 老板總說內容看不懂，到底差在哪？

l 第三部分 搭建PPT框架

1. 哪些現(xiàn)有模型可以幫助你搭建主框架

2. 利用5W2H法幫你向下分解目標

3. 歸納法和演繹法哪個更適合主框架

4. 搭建主框架時最致命的誤區(qū)是什么，會導致內容缺失

5. 如何利用內容，反向搭框架