企業(yè)高管素養(yǎng)

與授權(quán)管理

（1天）

一． 高管素養(yǎng)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力階梯

【提醒】個人魅力領(lǐng)導(dǎo)力

2. 以身作則

1）含義：說到做到

2）個人價值觀的提煉

?    事業(yè)（職業(yè)）峰谷圖

?    優(yōu)先個人價值觀

?    心聲與信念留念

3）企業(yè)核心價值觀的共鳴

4）價值觀的踐行

【方法】日程管理

【方法】關(guān)鍵事件

【方法】講故事

【方法】言語“見”價值觀

【方法】評測制度、標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)價值觀

【方法】獎勵針對價值觀

二． 授權(quán)管理

1． 啥是授權(quán)

【提示】本職與授權(quán)

【討論】除了授權(quán)，我們還授了什么？

2． 為什么要授權(quán)

1） 授權(quán)者-時間管理

2） 被授權(quán)者-學(xué)習(xí)與成長

3） 團隊-競爭力與績效

3． 有效授權(quán)

【自評】自己在有效授權(quán)上能得幾分？（1-5）

【討論】導(dǎo)致我們無法有效授權(quán)的因素

授權(quán)者 被授權(quán)者 授權(quán)的事 授權(quán)文化

?    “不易”授權(quán)者測試分析

?    被授權(quán)者選擇

【工具】員工類型四象限圖

4. 授權(quán)管理6步走

1） 可授權(quán)工作“出爐”

【提醒】授權(quán)80%的工作

2） 人事匹配授權(quán)

【工具】授權(quán)表/授權(quán)程度表（授權(quán)階梯）

【現(xiàn)場操練與輔導(dǎo)】完成上述兩表

3） 授權(quán)面談

【現(xiàn)場演練】消除授權(quán)面談中的抗拒因素（理由）

【提醒】注意事項及技巧

4） 觀察指導(dǎo)

5） 工作結(jié)果報告

6） 授權(quán)總結(jié)

【工具】授權(quán)計劃表