上午 09:00-12:00

模塊一、管理教練基礎(chǔ)

1.1 什么是管理教練？

1.2 管理者為什么要做教練？

1.3 管理者做教練,組織帶來的收益

1.4 管理者做教練,個人帶來的收益

1.5 管理者做教練,下屬帶來的收益

1.6 管理教練工作原理

1.7 管理教練技術(shù)體系

1.8 管理教練身份轉(zhuǎn)型

1.9 管理教練核心信念

模塊二、動力對話能力

2.1 什么是動力對話？

2.2 動力對話的奇妙價值

2.3 動力對話的案例解析

2.4 動力對話的顯著特征

2.5 動力對話的演進過程

2.6 動力對話的核心能力

  ①聆聽能力

  ②發(fā)問能力·

  ③區(qū)分能力

  ④回應(yīng)能力

上午 09:00-12:00

模塊三、七步教練模式

·3.2 第二步、理清現(xiàn)狀

·  ①什么是現(xiàn)狀？

·  ②為什么要理清現(xiàn)狀？

·  ③理清現(xiàn)狀的五個核心價值

·  ④理清現(xiàn)狀的五個關(guān)鍵障礙

·  ⑤理清現(xiàn)狀的四個關(guān)鍵元素

·  ⑥理清現(xiàn)狀的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑦理清現(xiàn)狀的案例教練示范

·  ⑧理清現(xiàn)狀的動力對話模板

  ⑨理清現(xiàn)狀的動力對話順序 

上午 09:00-12:00

模塊三、七步教練模式

·3.4 第四步、行動目標

·  ①什么是行動目標？

·  ②為什么要制定行動目標？

·  ③行動目標的三個核心價值

·  ④行動目標的兩種表現(xiàn)形式

·  ⑤行動目標的四個教練步驟

·  ⑥行動目標的案例教練示范

·  ⑦行動目標的動力對話模板

·  ⑧行動目標的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑨行動目標的五種參考方法

·3.5 第五步、制定行動計劃

·  ①什么是行動計劃？

·  ②為什么要制定行動計劃？

·  ③行動計劃的五個核心價值

·  ④行動計劃的兩種模板形式

·  ⑤行動計劃的六個教練步驟

·  ⑥行動計劃的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑦行動計劃的教練應(yīng)用技巧

·  ⑧行動計劃的動力對話模板

·  ⑨行動計劃的動力對話順序

·3.6 第六步、行動

·  ①如何提升下屬應(yīng)變能力

·  ②TOTE教練策略

·3.7 第七步、行動后跟進

 ①什么是行動后跟進？

·②為什么要在行動后跟進？

 ③在跟進中突破執(zhí)行困境教練策略

 ④在跟進中提供正確答案教練策略

 ⑤在跟進中提升執(zhí)行績效教練策略

模塊四、學(xué)員案例實戰(zhàn)教練

4.1 學(xué)員案例實戰(zhàn)演練

下午 13:30-17:30

模塊三、七步教練模式

3.0 七步教練模式精髓解析

3.1 **步、精準目標

  ①企業(yè)的三大類目標

  ②表現(xiàn)目標的三大類結(jié)果

  ③精準目標的五個核心價值

  ④精準的目標兩個顯著特征

  ⑤精準目標的五個關(guān)鍵元素

  ⑥精準目標的實戰(zhàn)案例解析

  ⑦精準目標的案例教練示范

  ⑧精準目標的動力對話模板

  ⑨精準目標的動力對話順序

下午 13:30-17:30

模塊三、七步教練模式

3.3 第三步、提煉行動價值鏈AVC

·  ①什么是AVC？

·  ②為什么要AVC？

·  ③AVC的核心價值

·  ④AVC的顯著特征

·  ⑤關(guān)鍵行動價值鏈KVC正確提煉

·  ⑥提煉AVC的實戰(zhàn)案例解析

·  ⑦提煉AVC的案例教練示范

·  ⑧提煉AVC的動力對話模板

    ⑨提煉AVC的五個教練步驟

下午 13:30-17:30

模塊四、學(xué)員案例實戰(zhàn)教練

·4.2 學(xué)員案例實戰(zhàn)解析

·4.3 學(xué)員案例教練點評

模塊五、學(xué)習(xí)總結(jié)

·5.1 系統(tǒng)整合

·5.2 學(xué)員分享

·5.3 應(yīng)用指導(dǎo)

·5.4 頒發(fā)證書

  5.5 課程結(jié)束

晚上 19:00-21:30

精準目標案例實戰(zhàn)

·實戰(zhàn)演練

·案例解析

·案例點評

晚上 19:00-21:30

提煉行動價值模板案例實戰(zhàn)

··實戰(zhàn)演練

··案例解析

·教練點評