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講師簡介

陳老師，從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問。19年市場拓展經(jīng)驗(yàn)&管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，常駐華為海外區(qū)域近7年，主導(dǎo)拓展亞太多國政府類項(xiàng)目和市場準(zhǔn)入，所負(fù)責(zé)區(qū)域的政府類項(xiàng)目多次獲得公司總部和地區(qū)總裁嘉獎。華為任職14年，見證了從華為公司1萬人，收入不到200億，一直到華為公司15萬人，收入達(dá)3000億的全過程。

教育背景：耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP、香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

陳雨點(diǎn)老師簡介

現(xiàn)為招商銀行深圳分行、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國智能交通集團(tuán)、納通醫(yī)療集團(tuán)、銀雁金融科技集團(tuán)等企業(yè)咨詢顧問。

培訓(xùn)與咨詢解決方案涵蓋：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等。

工作經(jīng)歷：

2001年陳老師以優(yōu)秀畢業(yè)生身份應(yīng)屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。

在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織變革運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級榮譽(yù)獲得者。

多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。

陳老師現(xiàn)為多家上市企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、營銷規(guī)劃、國際化戰(zhàn)略、人力資源體系建設(shè)等咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶：

科技板塊：中國智能交通集團(tuán)；北京電子控股集團(tuán)；深圳中電華星電子技術(shù)有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳愛拼信息技術(shù)有限公司；中興通訊股份有限公司；

金融服務(wù)板塊：招商銀行、中融新大集團(tuán)、銀雁金融服務(wù)集團(tuán)；國金黃金；浙江金融資產(chǎn)交易中心；北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所；

教育板塊：浙江大學(xué)CHO班；交大安泰學(xué)院總裁班；香港城市大學(xué)EMBA班；深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營；HR實(shí)名俱樂部；海南HR經(jīng)理人部落；中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班、廈門大學(xué)EDP中心

房地產(chǎn)板塊：廣州越秀地產(chǎn)；廣東戴思樂泳池設(shè)備有限公司；深圳市駿業(yè)建筑科技有限公司

健康板塊：納通醫(yī)療集團(tuán)；美納多健康服務(wù)（長沙）有限公司；山東醫(yī)藥大學(xué)眼科醫(yī)院；

制造板塊：寧波金田銅業(yè)集團(tuán)，山東魯泰集團(tuán)，德國豪邁木工機(jī)械集團(tuán)。

部分客戶評價：

我們對項(xiàng)目盡職調(diào)查做了一個月了解的情況還不如陳老師團(tuán)隊(duì)兩天了解的透徹。

——國泰君安力鼎資本CEO 段磊

陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，是真正站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度思考問題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升。

——深圳銀雁CEO 梁嵐

陳老師幫我們設(shè)計(jì)的管理者能力提升特訓(xùn)營針對性特別強(qiáng)，極少有項(xiàng)目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。

——中國智能交通集團(tuán) HRD 孟娜

雨點(diǎn)是我迄今見過的最具戰(zhàn)略和產(chǎn)品思維的人力資源專家，這次約談價值百萬。

——ipin.com CEO 楊洋

更多客戶評價

我們對項(xiàng)目盡職調(diào)查做了一個月了解的情況還不如陳老師團(tuán)隊(duì)兩天的調(diào)研了解的透徹，華為實(shí)踐和我見到的其他企業(yè)有本質(zhì)不同，這套體系體現(xiàn)了優(yōu)秀實(shí)踐的力量。

——國泰君安力鼎資本CEO 段磊

陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。

——深圳銀雁CEO 梁嵐

中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導(dǎo)入華為的管理咨詢服務(wù)不無關(guān)系。

——中電華星董秘 Tina張

感謝陳老師及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和敬業(yè)，這次獎金項(xiàng)目不但給了可落地的解決方案，也讓團(tuán)隊(duì)真正提高了能力，這是和其他咨詢公司非常不一樣的地方。

——長飛光纖人力資源總經(jīng)理周燚珺

咨詢項(xiàng)目案例：銀雁科技

? 客戶背景信息：銀雁科技服務(wù)集團(tuán)成立于1996年，目前已在全國200多個城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。專注為金融企業(yè)提供技術(shù)和運(yùn)營管理服務(wù)，客戶包括全部主要中資銀行、外資銀行、保險(xiǎn)公司，及大量政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、上市公司等。

? 客戶痛點(diǎn)：公司發(fā)展到成熟階段，遇到行業(yè)客戶轉(zhuǎn)型，企業(yè)的解決方案及服務(wù)跟不上客戶的訴求，業(yè)績增長乏力。

? 客戶經(jīng)營情況：2016年?duì)I業(yè)收入18億，過去五年平均增幅都在15%左右，低于行業(yè)平均增幅18%。

? 問題梳理：經(jīng)過和企業(yè)的董事長、CEO及各業(yè)務(wù)部門的溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在較大差距，需要改進(jìn)。

? 主要表現(xiàn)：

? 高層和中高層的戰(zhàn)略理解不一致，戰(zhàn)略意圖傳達(dá)變形；

? 公司沒有統(tǒng)一的管理語言，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行管理沒有方法和工具；

? 各層級缺乏對行業(yè)、客戶、競爭的關(guān)注，沒有形成從外向內(nèi)看的思維；

? 全公司36個分子公司（經(jīng)營單元），不會做戰(zhàn)略，只會簡單執(zhí)行。

? 解決方案：導(dǎo)入華為戰(zhàn)略管理體系，顧問實(shí)際參與全國36家分子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃研討和評審，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行的相關(guān)舉措，確保執(zhí)行落地，項(xiàng)目持續(xù)跟蹤服務(wù)三年。

? 能力改進(jìn)：

? 公司從高層到基層，全面掌握戰(zhàn)略方法論和工具，業(yè)務(wù)主管都能按照系統(tǒng)化的邏輯來思考戰(zhàn)略，真正做到理解行業(yè)、理解客戶、看清對手、找對機(jī)會、落實(shí)到位。

? 經(jīng)營成果改進(jìn)：